基本信息
- 項目名稱：
- 中原經濟區(qū)區(qū)域營銷的SWOT分析
- 小類：
- 經濟
- 簡介：
- 本項目在介紹中原經濟區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃等概況的基礎之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢；存在的劣勢；面臨的機遇和存在的威脅。然而SWOT分析法最主要目的不僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標主體，然后對目標主體進行分析找出本區(qū)域應該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略。
- 詳細介紹：
- 在當今區(qū)域發(fā)展競爭激烈的情況下，要想把握發(fā)展的主動權，最重要的是準確把握區(qū)域的定位。本項目在介紹中原經濟區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃的等概況的基 礎之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢：優(yōu)越地理位置、豐富的資源、便捷的交通、巨大的發(fā)展?jié)摿秃髣拧４嬖诘牧觿?經濟基礎薄弱、基礎設施差、產業(yè)結構不合理、投資環(huán)境差。面臨的機遇：中部崛起戰(zhàn)略的實施、國家對三農問題的高度重視、有可借鑒的經驗。存在的威脅：金融危機、周邊經濟體的競爭。然而SWOT分析法最主要目的不只僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標主體，然后對目標主體進行分析找出本區(qū)域應該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略為：大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，鞏固農業(yè)的基礎地位；加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)物流業(yè)和旅游業(yè)。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 為了強化對課堂所學理論知識的理解，提高自身的文化修養(yǎng)；同時為中原經濟區(qū)的發(fā)展提供建議而撰寫本文。 本文以SWOT分析法的步驟作為全文的研究主線。
科學性、先進性及獨特之處
- SWOT分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析法，本文借用這種方法來探討它在一個區(qū)域的發(fā)展中的作用，視角獨特，觀點新穎。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 當今正值全省上下大力建設中原經濟區(qū)的大背景下，社會各界不管是政府領導還是專家學者都在思考如何加快這一這一區(qū)域的發(fā)展進程，打造中部地區(qū)新的經濟增長板塊，實現(xiàn)中原崛起，河南振興；而SWOT分析法作為一種傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析法，把其應用于一個區(qū)域的發(fā)展之中，用營銷產品的方法來營銷整個區(qū)域，這樣兩者相互結合定能提升本區(qū)域在全國的知名度，實現(xiàn)中原經濟區(qū)的快速發(fā)展。
作品摘要
- 在介紹中原經濟區(qū)的交通、資源、行政區(qū)劃的等概況的基 礎之上，用SWOT分析法列出這一區(qū)域所面臨的優(yōu)勢：優(yōu)越地理位置、豐富的資源、便捷的交通、巨大的發(fā)展?jié)摿秃髣拧４嬖诘牧觿?經濟基礎薄弱、基礎設施差、產業(yè)結構不合理、投資環(huán)境差。面臨的機遇：中部崛起戰(zhàn)略的實施、國家對三農問題的高度重視、有可借鑒的經驗。存在的威脅：金融危機、周邊經濟體的競爭。然而SWOT分析法最主要目的不只僅僅是列舉出其優(yōu)、劣勢，而是在得出這一分析結果之后找出本區(qū)域營銷所要面對的目標主體，然后對目標主體進行分析找出本區(qū)域應該采取的戰(zhàn)略措施。最后通過在SWOT矩陣上進行定位得出此區(qū)域最適合的發(fā)展戰(zhàn)略為：大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，鞏固農業(yè)的基礎地位；加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)物流業(yè)和旅游業(yè)。
獲獎情況及評定結果
- 在學校組織的科技創(chuàng)新大賽中獲一等獎
參考文獻
- [1]河南省政府網站—— [2]中原經濟網—— [3]吳殿堂 《區(qū)域經濟學》20008.04.12 [4]河南省統(tǒng)計局《河南省2009年統(tǒng)計年鑒》—國民經濟核算指標 [5]《中國2007年旅游統(tǒng)計年鑒》
調查方式
- 問卷調查法，實地訪談法，文獻分析法，親臨實踐。
同類課題研究水平概述
- SWOT分析最早由Learned等人于1965 年提出，在 戰(zhàn)略管理理論中被廣泛應用。對企業(yè)內部分 析而言，從最 初簡單的檢核表(check list)，到特異能耐等 概念的提 出可以都看作對優(yōu)勢的發(fā)展，對企業(yè)的外部分析除了PEST 分析，Porter的競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)外部環(huán) 境的分析， 以產業(yè)為對象近一步細化，這些無疑都對戰(zhàn)略管 理理論和 實踐都產生了重要影響。經過后來的發(fā)展，這一分 析法在 過去幾年被發(fā)達國家的公共管理部門和私人工商業(yè)使用， 并都產生了積極的影響，如實際情況已顯示出，這一技 術的采用作為一個特定的管理過程，給公共部門管理提 供了戰(zhàn)略性發(fā)展方向，優(yōu)化了資源配置的順序、強化了 組織對環(huán)境的適應能力、并提供了控制 和評估的基礎， 而尤其最為關鍵的，是 使公共管理部門從專 注于自身 組織內部向注重外部環(huán)境轉變，跟上了時代發(fā)展的需要 。當然，近來它也被廣泛的用于大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境 分析，效果也十分明顯。但是一直以來這一分析法的應 用都局限在單個的部門和企業(yè)，很少有相關的學者 把其應 用于一個整體區(qū)域的研究分析之中，本文嘗 試從這一全 新的角度來分析整個中原區(qū)的發(fā)展環(huán)境，必 將對其他學 者在這方面的研究起到示范帶動作用。
