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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- “大人本小成本”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式調(diào)研報(bào)告--金融危機(jī)下我國煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- “大人本小成本”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式調(diào)研項(xiàng)目從一個(gè)全新的角度研究了我國煤炭行業(yè)在面對全球金融危機(jī)時(shí)，如何創(chuàng)新管理模式開辟新的發(fā)展之路的問題。該項(xiàng)目主要以鐵法煤業(yè)集團(tuán)小青煤礦推行的“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”為調(diào)研對象，通過調(diào)查訪談等形式對其進(jìn)行深入的研究探索。其中，通過具體的實(shí)務(wù)操作實(shí)例揭示企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“小成本”和結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀從“大人本”這樣一個(gè)全新的視角闡釋新時(shí)期管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)成了此次調(diào)研項(xiàng)目的兩大亮點(diǎn)。在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我們看到了這種崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的推廣價(jià)值和深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
- 詳細(xì)介紹：
- 該項(xiàng)目通過研究我國煤炭企業(yè)在金融危機(jī)中遇到種種挑戰(zhàn)，從一個(gè)全新的視角強(qiáng)調(diào)了“大人本小成本”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式。其中，“大人本”旨在以人為本，要求強(qiáng)化人力資源管理。“小成本”則旨在降低企業(yè)的運(yùn)營成本和管理成本。 此次調(diào)研主要以鐵法煤業(yè)集團(tuán)小青礦推行的“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”模式為研究對象，通過查找資料、訪談和做問卷的方式對小青礦實(shí)施的管理模式進(jìn)行研究探索。首先，我們詳細(xì)的分析了“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”模式，對其“1”個(gè)基礎(chǔ)體系（SPC人本精細(xì)管理體系）和“2”種運(yùn)作方式（全員目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理）有了細(xì)致全面的理解。接著，在此基礎(chǔ)之上提出了我們對“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”深層的理解認(rèn)識(shí)并分析總結(jié)了該管理模式在“成本”和“人本”上的明顯優(yōu)勢。與此同時(shí)，根據(jù)小青礦實(shí)施該管理模式取得的初步成果，我們又進(jìn)一步的提出了“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”模式的推廣價(jià)值、適用對象和推廣方式，并針對性的提出了一些在實(shí)施該種管理模式時(shí)應(yīng)注意的問題。 經(jīng)過分析總結(jié)，我們認(rèn)為這種“大人本小成本”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式具有深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中具有積極的推廣價(jià)值。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 國際金融風(fēng)暴持續(xù)肆虐，無疑給我國煤炭行業(yè)帶來極大沖擊。鐵煤集團(tuán)小青礦通過推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，有效面對了這次挑戰(zhàn)。 本文撰寫目的是將崗位價(jià)值精細(xì)管理的優(yōu)良做法總結(jié)歸納，闡述其向同行企業(yè)推廣的價(jià)值。行文基本思路以調(diào)研分析為起點(diǎn)，以“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”為核心，進(jìn)而論述了該管理模式的推廣價(jià)值、適用對象、推廣方式，以及煤炭企業(yè)在推行崗位價(jià)值精細(xì)管理模式過程中應(yīng)注意的問題。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 1、選題新穎，緊跟學(xué)術(shù)前沿。目前，國內(nèi)外對于崗位價(jià)值精細(xì)管理理論的研究，尚屬于起步階段。對該理論的研究，可探索的空間大。 2、學(xué)科交融性強(qiáng)。崗位價(jià)值精細(xì)管理理論的研究實(shí)現(xiàn)了人力資源管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、和市場調(diào)研等多學(xué)科的交叉融合。 3、具有現(xiàn)實(shí)性。當(dāng)前面對國際金融危機(jī)，許多企業(yè)發(fā)展都面臨著極大考驗(yàn)?！按笕吮拘〕杀尽钡墓芾韯?chuàng)新，為各企業(yè)降低成本、擴(kuò)大利潤空間提供一條新思路。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- “崗位價(jià)值精細(xì)管理”就是從更寬的視野、更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值連接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細(xì)管理由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)效益最大化。具體體現(xiàn)：1、滿足了企業(yè)發(fā)展的要求。2、適應(yīng)了管理創(chuàng)新的需要。3、實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的理念。這種管理理念不僅是企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新全員目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理的延伸和發(fā)展，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略性部署。
作品摘要
- 本文以鐵法煤業(yè)集團(tuán)小青煤礦為研究對象，以實(shí)地考察、親身實(shí)踐等形式，對小青礦“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”模式進(jìn)行了全面的了解和研究；以走訪交談、資料搜集、數(shù)據(jù)分析等手段，得出了小青礦實(shí)施“1+2崗位價(jià)值精細(xì)管理”模式的成果；以人力資源、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等學(xué)科知識(shí)為基礎(chǔ)，分析了崗位價(jià)值精細(xì)管理模式的優(yōu)勢所在；以市場經(jīng)濟(jì)理論、精細(xì)化管理思想等現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，證明了其向同行企業(yè)推廣的價(jià)值和意義；最后，結(jié)合小青礦實(shí)例和調(diào)查問卷分析結(jié)果，闡述了推廣過程中應(yīng)注意的一系列問題。 本文的研究，對國有煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)的、粗放落后的管理模式，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭需要的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和較高的參考價(jià)值。
獲獎(jiǎng)情況及評定結(jié)果
- 本作品榮獲第九屆“挑戰(zhàn)杯”遼寧省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽哲學(xué)社科類特等獎(jiǎng)
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 走訪 、問卷 、現(xiàn)場采訪 、人員介紹 、個(gè)別交談 、親臨實(shí)踐 、圖片/照片 、書報(bào)刊物 、影視資料 、文件
同類課題研究水平概述
- 一、綜述 崗位價(jià)值精細(xì)管理理論，是對精細(xì)化管理理念的延伸。當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者對此課題的研究，還尚未形成理論體系。但隨著精細(xì)化管理理念的不斷發(fā)展與完善，對崗位價(jià)值精細(xì)管理理論的研究會(huì)日趨系統(tǒng)和科學(xué)。另一方面，當(dāng)前國內(nèi)外對于精細(xì)化管理理論的研究水平在很大程度上會(huì)促進(jìn)基于精細(xì)化思想的崗位價(jià)值管理研究，因此有必要對當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)精細(xì)化管理的理論做一番闡述。 二、精細(xì)化管理的源起 精細(xì)化管理理念源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司首創(chuàng)的精細(xì)化生產(chǎn)方式。它改變了豐田，改變了日本，并且正在改變著世界，被稱為是21世紀(jì)的生產(chǎn)方式。1992年，丹尼爾?T?瓊斯（Daniel T.jones）等數(shù)十位專家，在對17個(gè)國家90多家汽車制造企業(yè)進(jìn)行了比較分析后，發(fā)表了名為“改變世界的機(jī)器”（The Machine That Changed The World）的著名報(bào)告。該報(bào)告總結(jié)了豐田的生產(chǎn)方式，稱之為精益生產(chǎn)（Lean Production），認(rèn)為這種生產(chǎn)方式是制造工業(yè)的又一次革命。 三、國內(nèi)外研究水平 1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想(Lean Thinking)》一書問世，精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變成理論。在《精益思想》一書發(fā)表前后，精益思想作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)廣泛傳播和應(yīng)用。 精細(xì)化管理進(jìn)入我國的時(shí)間已有20多年，最初的學(xué)習(xí)模仿是在企業(yè)里進(jìn)行的?，F(xiàn)在，其應(yīng)用范圍已經(jīng)從企業(yè)延伸到政府、貿(mào)易、金融、煤炭等許多行業(yè)領(lǐng)域。2002年，被譽(yù)為“細(xì)節(jié)專家”的汪中求先生出版了中國第一部有關(guān)企業(yè)精細(xì)化管理的著作——《細(xì)節(jié)決定成敗》。其在市場上形成熱銷，并在社會(huì)上引發(fā)了一場關(guān)于細(xì)節(jié)管理的熱烈討論，許多公司、企業(yè)都開始了內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐探索。 總得來說，精細(xì)化管理在中國已經(jīng)開始起步，但與西方相比，仍有較大的差距。粗放式管理模式仍是國內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的主流方式。 無疑，對于中國企業(yè)來說，管理精細(xì)化將是一個(gè)漫長的、艱辛的自我改造過程。而對于煤炭企業(yè)來說，由于目前我國煤炭行業(yè)開展的精細(xì)化管理研究尚不成熟，還有待于進(jìn)一步的研究和推廣。但隨著當(dāng)前國際金融危機(jī)帶來的深刻影響，在該行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，特別是崗位價(jià)值精細(xì)管理仍是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。崗位價(jià)值精細(xì)管理是企業(yè)成長、成熟的必由之路。
