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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬演練系統(tǒng)
- 來(lái)源：
- 第十一屆“挑戰(zhàn)杯”國(guó)賽作品
- 小類：
- 機(jī)械與控制
- 大類：
- 科技發(fā)明制作B類
- 簡(jiǎn)介：
- 房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬演練系統(tǒng)綜合運(yùn)用案例教學(xué)、模擬教學(xué)和角色扮演等教學(xué)方式，將抽象的房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程模型化、可視化，可以極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生參與的積極性，并系統(tǒng)、綜合地繼承了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，給予學(xué)習(xí)者管理房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和能力。
- 詳細(xì)介紹：
- 房地產(chǎn)開發(fā)ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)包括房地產(chǎn)開發(fā)前期可研、土地競(jìng)拍、研發(fā)設(shè)計(jì)、政府報(bào)建、營(yíng)銷策劃、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品銷售及物業(yè)管理等主要過(guò)程。 房地產(chǎn)開發(fā)ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)設(shè)計(jì)了營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心、工程中心、財(cái)務(wù)中心、研發(fā)中心、開發(fā)中心，職位角色可以配備總裁（CEO）、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及助理。 （1）CEO CEO是一家企業(yè)的舵手，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作起重要作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順的時(shí)候能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冷靜思考，而在企業(yè)遇到挫折的時(shí)候能鼓舞士氣繼續(xù)前進(jìn)。CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主要完成如下工作： ? 制定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 全面預(yù)算管理 ? 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 ? 管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同 （2）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是在房地產(chǎn)企業(yè)總CEO的領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)某一具體項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、控制，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功開發(fā)。 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)各所屬部門是平行關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理主要完成如下工作： ? 協(xié)助CEO管理團(tuán)隊(duì) ? 具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)安排 ? 監(jiān)控目標(biāo)績(jī)效 （3）開發(fā)總監(jiān) 開發(fā)總監(jiān)是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中主要跟政府各個(gè)部門較多接觸的部門。開發(fā)總監(jiān)主要完成如下工作： ? 政府報(bào)建 ? 土地競(jìng)拍 （4）營(yíng)銷總監(jiān) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，哪家公司能最好地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并為目標(biāo)市場(chǎng)制定相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略，哪家公司就是競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。營(yíng)銷總監(jiān)主要完成如下工作： ? 市場(chǎng)分析與定位 ? 產(chǎn)品組合策略 ? 產(chǎn)品定位策略 ? 制定銷售計(jì)劃 （5）工程總監(jiān) 工程總監(jiān)要把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各參與策劃和實(shí)施的有關(guān)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)建成，并將造價(jià)控制在指標(biāo)以內(nèi)。工程總監(jiān)主要完成如下工作： ? 施工招投標(biāo) ? 施工前準(zhǔn)備管理 ? 工程建設(shè)管理 ? 成本控制 （6）采購(gòu)總監(jiān) 在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中，供應(yīng)鏈及物流管理已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素。營(yíng)銷總監(jiān)主要完成如下工作： ? 編制采購(gòu)計(jì)劃 ? 到貨驗(yàn)收 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 （7）研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略研究、可行性研究和投資分析，并在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)時(shí)承擔(dān)設(shè)計(jì)管理；另外，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)投入也由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)。研發(fā)總監(jiān)主要完成如下工作： ? 前期可行性研究 ? 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 ? 設(shè)計(jì)招投標(biāo) ? 設(shè)計(jì)管理 ? 企業(yè)資質(zhì)投入 （8）財(cái)務(wù)總監(jiān)及助理 作為資金密集型的房地產(chǎn)業(yè)，企業(yè)融資策略的制定、現(xiàn)金流的管理及控制及運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷協(xié)助管理決策成為財(cái)務(wù)中心主要的工作內(nèi)容。另外，企業(yè)日常財(cái)務(wù)記賬、償貸還息、報(bào)稅、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等也是財(cái)務(wù)部門主要完成的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要完成如下工作： ? 企業(yè)融資計(jì)劃及實(shí)施 ? 日常財(cái)務(wù)記賬 ? 現(xiàn)金流量控制 ? 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
作品專業(yè)信息
設(shè)計(jì)、發(fā)明的目的和基本思路、創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵和主要技術(shù)指標(biāo)
- 基于房地產(chǎn)獨(dú)特的行業(yè)特色，在考慮本系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)時(shí)，充分整合房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、資金、員工、信息等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、投資者等外部資源。 本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是管理環(huán)境與條件的模擬，與業(yè)務(wù)過(guò)程的真實(shí)演練，讓學(xué)習(xí)者在模仿演練中領(lǐng)會(huì)和掌握管理業(yè)務(wù)流程的知識(shí)。主要思想包括： 1. 業(yè)務(wù)流程構(gòu)建 本系統(tǒng)將主要的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、主要的組織架構(gòu)框架和主要人員的職責(zé)表現(xiàn)出來(lái)，包括前期可研、土地拍賣、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷策劃、管理研發(fā)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、物業(yè)管理等過(guò)程，以及伴隨的信息處理及成本控制過(guò)程。 2. 角色扮演 本系統(tǒng)讓學(xué)習(xí)者扮演房地產(chǎn)企業(yè)的某一個(gè)職位；按照職位的職責(zé)要求，學(xué)習(xí)者通過(guò)扮演角色體會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門、人員之間的關(guān)系和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，體驗(yàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理決策過(guò)程，掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。 3. 市場(chǎng)環(huán)境仿真 房地產(chǎn)ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)模擬的市場(chǎng)環(huán)境體現(xiàn)真實(shí)客戶需求及價(jià)格市場(chǎng)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、功能還需要在價(jià)格、需求量上有所體現(xiàn)，模擬真實(shí)市場(chǎng)房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 4. 競(jìng)爭(zhēng)決策 學(xué)習(xí)者在前期可研、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上采用不同的方案，可以組合形成多種決策方案，產(chǎn)生完全不用的經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)績(jī)。 5. 模擬成果評(píng)價(jià) 不同的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)應(yīng)的是完全不同的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)最終的成績(jī)?cè)u(píng)比并分析其原因，可以讓學(xué)習(xí)者不僅知其然，而且知其所以然，達(dá)到舉一反三的效果。
科學(xué)性、先進(jìn)性
- 企業(yè)管理沙盤模擬就是使用類似于軍事作戰(zhàn)時(shí)指揮沙盤的仿真模擬系統(tǒng)，其將企業(yè)的主要部門和工作對(duì)象制作成類似的實(shí)物模型，將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程設(shè)計(jì)為運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)而模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)管理模擬一般將學(xué)員按3-5人分成小組，將其假定為一家企業(yè)，然后在指定的模擬經(jīng)營(yíng)換經(jīng)濟(jì)條件下，演習(xí)各種管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 如果將其運(yùn)用于教學(xué)，ERP沙盤模擬訓(xùn)練將不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，它是通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)，整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程。因此，企業(yè)管理系統(tǒng)是一種理解和領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的工具和方法，并在國(guó)內(nèi)外成為一種廣受歡迎的企業(yè)學(xué)習(xí)及教學(xué)方式。 目前，國(guó)內(nèi)諸如用友、金蝶等大型軟件管理公司雖然已經(jīng)成熟地開發(fā)出加工制造業(yè)及物流的ERP系統(tǒng)，但房地產(chǎn)尚未出現(xiàn)適用于本專業(yè)的ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)。鑒于此，星辰工作室萌發(fā)想法，并投入研發(fā)了適宜房地產(chǎn)專業(yè)自身的ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)及ERP管理軟件系統(tǒng)。
獲獎(jiǎng)情況及鑒定結(jié)果
- 一、2008年11月在廣州維森置業(yè)地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)上獲得張維倫董事長(zhǎng)好評(píng)，并提供技術(shù)及資金支持； 三、2009年四月在廣州獲省挑戰(zhàn)杯一等獎(jiǎng)； 二、2009年6月本校不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院通過(guò)將房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬演練系統(tǒng)作為大四學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)課程之一的決定，目前正在積極籌備。
作品所處階段
- 作品的研發(fā)設(shè)計(jì)共分二部分：實(shí)物沙盤階段、電子沙盤階段；目前實(shí)物已基本完成，正進(jìn)入電子沙盤的研發(fā)設(shè)計(jì)。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式
- 專利轉(zhuǎn)讓、合伙經(jīng)營(yíng)。
作品可展示的形式
- 實(shí)物、圖片、文字資料。
使用說(shuō)明,技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),適應(yīng)范圍,推廣前景的技術(shù)性說(shuō)明,市場(chǎng)分析,經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
- 以本系統(tǒng)為基礎(chǔ)可推出以下產(chǎn)品：房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬演練系統(tǒng)教學(xué)版和企業(yè)版，音像、圖書等衍生產(chǎn)品。 客戶定位為房地產(chǎn)專業(yè)高校、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、地產(chǎn)管理企業(yè)等。 目前市場(chǎng)上潛在的對(duì)手是來(lái)自用友、金蝶兩大管理軟件公司，但用友、金蝶生產(chǎn)的產(chǎn)品尚停留在制造行業(yè)領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)則不很成熟。 2010年—2013年銷售收入預(yù)測(cè) 單位：萬(wàn)元 2010年 2011年 2012年 2013年 教學(xué)版 25 30 35 40 企業(yè)版 100 120 140 160 音像 4 6 8 10 圖書 6 8 10 12 收入合計(jì) 135 164 193 222 稅后凈利潤(rùn) 68 82 96 111 第一年可收回投資。
同類課題研究水平概述
- 企業(yè)管理ERP沙盤模擬就是使用類似于軍事作戰(zhàn)時(shí)指揮沙盤的仿真模擬系統(tǒng)。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤模擬推演跨越了實(shí)兵軍演檢驗(yàn)與培養(yǎng)高級(jí)將領(lǐng)的巨大成本障礙和時(shí)空限制，在世界各國(guó)得到普遍運(yùn)用。 而企業(yè)管理ERP沙盤模擬系統(tǒng)將企業(yè)的主要部門和工作對(duì)象制作成類似的實(shí)物模型，將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程設(shè)計(jì)為運(yùn)作規(guī)則，進(jìn)而模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。企業(yè)管理模擬一般將學(xué)員按3-5人分成小組，將其假定為一家企業(yè)，然后在指定的模擬經(jīng)營(yíng)換經(jīng)濟(jì)條件下，演習(xí)各種管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果將其運(yùn)用于教學(xué)，ERP沙盤模擬訓(xùn)練將不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，它是通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)，整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。 因此，企業(yè)管理系統(tǒng)是一種理解和領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的工具和方法，并在國(guó)內(nèi)外成為一種廣受歡迎的企業(yè)學(xué)習(xí)及教學(xué)方式。 目前，國(guó)內(nèi)諸如用友、金蝶等大型軟件管理公司雖然已經(jīng)成熟地開發(fā)出加工制造業(yè)及物流的ERP系統(tǒng)，但房地產(chǎn)尚未出現(xiàn)適用于本專業(yè)的ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)。鑒于此，星辰工作室萌發(fā)想法，并投入研發(fā)了適宜房地產(chǎn)專業(yè)自身的ERP沙盤模擬演練系統(tǒng)及ERP管理軟件系統(tǒng)。 基于房地產(chǎn)獨(dú)特的行業(yè)特色，在考慮房地產(chǎn)開發(fā)ERP沙盤演練系統(tǒng)開發(fā)與建設(shè)時(shí)，必須從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高經(jīng)營(yíng)管理效率為目標(biāo)，以規(guī)范和優(yōu)化流程、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)為核心發(fā)力點(diǎn)，打造能夠充分整合地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品、資金、員工、信息等內(nèi)部資源和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、投資者等外部資源的ERP沙盤演練系統(tǒng)。
