題-1_100_100.jpg)
基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究——基于寧波160個(gè)家電企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 本項(xiàng)目是十二五期間寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要規(guī)劃之一。該項(xiàng)目的有效實(shí)施，能為寧波家電產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)寧波家電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)也能針對(duì)國(guó)內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)，在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策具有一定的借鑒意義。
- 詳細(xì)介紹：
- 本項(xiàng)目是十二五期間寧波家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要規(guī)劃之一。本作品通過深入研究寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)國(guó)內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，對(duì)寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，分析轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和對(duì)策，為促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”家電中長(zhǎng)期規(guī)劃提供決策和依據(jù)。同時(shí)也能針對(duì)國(guó)內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)，在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策具有一定的借鑒意義。
作品圖片
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本作品在分析比較國(guó)內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，對(duì)寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，提出其轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和迫切性。從而制定出該產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策，為該產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展作出一個(gè)思路的拓展，以提升寧波家電產(chǎn)業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本作品在面對(duì)當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，及時(shí)對(duì)寧波家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，通過采用定性研究（二手資料研究和企業(yè)座談會(huì)）和定量研究（問卷調(diào)查）相結(jié)合的方式，深入調(diào)查寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和其他家電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊與影響，為寧波家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出相應(yīng)對(duì)策，為其步入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局相適應(yīng)的發(fā)展軌道提供科學(xué)依據(jù)。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 本作品通過深入研究寧波家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，客觀評(píng)價(jià)寧波市家電產(chǎn)業(yè)的整體水平和發(fā)展?jié)摿Γ治黾译姰a(chǎn)業(yè)當(dāng)下的環(huán)境特征和存在的問題，為科學(xué)編制寧波市家電產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)寧波家電產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。并對(duì)國(guó)內(nèi)其他家電產(chǎn)業(yè)在結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策具有一定的借鑒意義。
作品摘要
- 改革開放后,寧波家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，在短短30年中,取得了令人矚目的成績(jī),寧波一躍成為繼山東青島、廣東順德之后的國(guó)內(nèi)第三大家電產(chǎn)業(yè)集群。但隨著產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)業(yè)集群對(duì)寧波家電產(chǎn)業(yè)造成了極大沖擊。此外，寧波家電產(chǎn)業(yè)面臨出口壓力增大、生產(chǎn)成本上升、技術(shù)壁壘提高等多方面挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)過度模塊化、核心技術(shù)缺乏、品牌建設(shè)不強(qiáng)等弱點(diǎn)日益顯現(xiàn)。寧波家電產(chǎn)業(yè)如何發(fā)揮其集群優(yōu)勢(shì)，如何在未來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并真正落實(shí)“十二五”家電產(chǎn)業(yè)規(guī)劃成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。 本作品通過對(duì)國(guó)內(nèi)主要家電產(chǎn)業(yè)集群的對(duì)比分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，對(duì)寧波家電產(chǎn)業(yè)特征、問題及發(fā)展制約因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，分析轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性，提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路和對(duì)策，為促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”家電中長(zhǎng)期規(guī)劃提供決策和依據(jù)。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 該作品是在2009年完成寧波市經(jīng)委立項(xiàng)的寧波市“十二五”電子電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)項(xiàng)目小組參與做的調(diào)研，調(diào)查結(jié)果在《寧波電子電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)及對(duì)策研究》中體現(xiàn)和運(yùn)用，課題已于2010年5月通過寧波市經(jīng)委輕工處專家評(píng)審。
參考文獻(xiàn)
- [1]俄克斌，吳南.我國(guó)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)—基于金融危機(jī)的啟示. 中國(guó)石油天然氣股份有限公司慶陽(yáng)石化公司.蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2010（2） [2]傅耀.產(chǎn)業(yè)升級(jí)、貿(mào)易政策與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型.當(dāng)代財(cái)經(jīng)2008（4） [3]李祝義.從家電產(chǎn)業(yè)看中國(guó)品牌建設(shè).中國(guó)企業(yè)報(bào),2008 -5 -19 （09） [4]Gerlffi G. International Trade and Industrial Upgrading in the Apparel Commodity Chains［J］.Journal of Internal Economics，1999，1（48） [5］Kaplinsky R.,Morris M.A Handbook for Value Chain Research［G］.Paper for IDRC，2002 [6］
調(diào)查方式
- 走訪、問卷、現(xiàn)場(chǎng)采訪、個(gè)別交談、親臨實(shí)踐、 會(huì)議、圖片、照片、書報(bào)刊物、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、影視資料、文件、集體組織
同類課題研究水平概述
- 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略或者市場(chǎng)戰(zhàn)略的升級(jí)，即放棄目前從事的產(chǎn)業(yè)向另一個(gè)領(lǐng)域前進(jìn)；產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是指在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)，以提高產(chǎn)品的附加值為主要手段，建立本企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)[6]。 全球價(jià)值鏈（Global Value Chain）是指為實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織，涉及從原料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷，直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過程，它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配（2002）[5]。Gereffi（1999）認(rèn)為全球價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是指處于價(jià)值鏈中的產(chǎn)業(yè)借助價(jià)值鏈以獲取市場(chǎng)聯(lián)系，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，向能帶來(lái)較高收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。它以價(jià)值獲取的高低為衡量工具，只是針對(duì)某一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的研究[4]。 俄克斌（2010）指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式可以由區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向區(qū)外經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型可以降低勞動(dòng)成本，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供緩沖期。適時(shí)推動(dòng)中小企業(yè)向外遷緩國(guó)際環(huán)境變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展移戰(zhàn)略，建立由東至西的產(chǎn)業(yè)梯度鏈條，強(qiáng)化商品內(nèi)銷，擴(kuò)大內(nèi)需，形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系，以此減緩國(guó)際環(huán)境變化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展形成的沖擊。 吳南（2010）認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可以由傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)需要改變“低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”的形象，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)尋找新的市場(chǎng)需求和買家，擴(kuò)大銷路具有顯著的效果 [1]。 傅耀（2008）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級(jí)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，貿(mào)易政策對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有制約中用，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的外驅(qū)動(dòng)力，政府通過設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，將兩種力量聚合，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而縮短經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間進(jìn)程[2]。 李祝義（2008）指出，對(duì)企業(yè)來(lái)說，品牌更勝于產(chǎn)品，它是企業(yè)需要突破的關(guān)鍵點(diǎn)。如今家電領(lǐng)域寡頭壟斷加劇，家電業(yè)的大規(guī)模整合時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，市場(chǎng)品牌集中度逐年上升，強(qiáng)勢(shì)品牌將脫穎而出。面對(duì)這樣的十字路口，企業(yè)必須把眼光放遠(yuǎn)，提高品牌戰(zhàn)略意識(shí)和管理能力[3]。 國(guó)內(nèi)外已有的研究對(duì)本項(xiàng)目的研究有一定的借鑒意義。比較而言，雖然國(guó)際上和國(guó)內(nèi)都對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有較多的理論研究，具有一定的啟發(fā)性和參考價(jià)值，但是絕大多數(shù)只停留在定性描述階段，缺少對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的深入定量研究。
