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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- “差異化管理和個(gè)性化考核”崗位薪酬整合分配模式調(diào)研報(bào)告
- 小類：
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- 簡(jiǎn)介：
- 隨著綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)員工的薪酬問題越來越受到重視，對(duì)國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革更是迫在眉睫。通過對(duì)中鐵集團(tuán)“管理差異化，考核個(gè)性化”這一薪酬模式的調(diào)查研究以及對(duì)其優(yōu)勢(shì)、可行性、推廣價(jià)值、推廣方式等進(jìn)行的闡述和分析，認(rèn)識(shí)到該模式是一種全新的薪酬制度改革，能密切配合市場(chǎng)供求變化，足以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動(dòng)力，具有極大的推廣價(jià)值和借鑒意義。
- 詳細(xì)介紹：
- 近幾十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，隨著綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的人力資源管理者對(duì)員工滿意度的重視與日俱增。員工的滿意度將直接影響員工的工作狀態(tài)進(jìn)而最終影響企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成狀況。通常，員工的滿意度直接體現(xiàn)在對(duì)薪酬的滿意度上。國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，保持社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮著重要作用。因此，對(duì)國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革迫在眉睫。我們“菁英”社會(huì)實(shí)踐調(diào)研團(tuán)深入到中鐵集團(tuán)，對(duì)該集團(tuán)“崗位薪酬整合分配模式”這一薪酬模式進(jìn)行調(diào)查研究。該模式在原有的分配制度上，堅(jiān)持以科學(xué)分類、合理設(shè)崗為基礎(chǔ)，以差別化管理和個(gè)性化考核為重點(diǎn)，以完善員工收入與公司發(fā)展和個(gè)人貢獻(xiàn)“雙掛鉤”為核心，努力構(gòu)建按崗位考核、憑績(jī)效取酬、工資能高能低，收入渠道唯一的新型分配制度體系，在經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能人員三支隊(duì)伍中，全面推行定崗、定員、定薪，一崗一薪、易崗易薪的崗位薪酬差別化分配模式，真正做到“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工資靠貢獻(xiàn)”。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)各類人員的崗位、職務(wù)等不同特點(diǎn)，按照不同職別分級(jí)設(shè)定，并對(duì)原崗位工資進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)者的責(zé)任、能力和效率，以崗位體現(xiàn)員工的市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)、促進(jìn)發(fā)展的目的。我們調(diào)研團(tuán)對(duì)中鐵集團(tuán)“崗位薪酬整合分配模式”的初步成果、優(yōu)勢(shì)、可行性、推廣價(jià)值、適宜對(duì)象、推廣方式以及推廣中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行了詳細(xì)深入的闡述和分析。“管理差異化，考核個(gè)性化”的崗位薪酬模式是一種真正鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)與員工“雙贏”。這種薪酬體系為組織扁平組織結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，能引導(dǎo)員工重視技能的增長(zhǎng)和能力的提升，同時(shí)還有利于職位的輪換，能密切配合市場(chǎng)供求變化，有利于推動(dòng)良好的工作績(jī)效。 “管理差異化，考核個(gè)性化”這一薪酬模式是一種全新的薪酬制度改革，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動(dòng)力，足以應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我們認(rèn)為該模式具有極大的推廣價(jià)值和借鑒意義。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：薪酬分配模式一直是制約我國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過對(duì)中鐵集團(tuán)正在試運(yùn)行的“崗位薪酬整合分配模式”的深入研究，我們總結(jié)這種薪酬模式的優(yōu)越性所在，及在其他國(guó)有企業(yè)的推廣價(jià)值和借鑒意義。 基本思路：分析調(diào)研情況—總結(jié)國(guó)有企業(yè)薪酬存在的普遍問題—確定薪酬問題的解決辦法—提出薪酬整合分配模式推廣可行性分析、推廣價(jià)值、適宜對(duì)象及推廣方式—對(duì)該薪酬分配認(rèn)識(shí)自己的認(rèn)識(shí)。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 中鐵集團(tuán)首次將“差異化管理和個(gè)性化考核”崗位薪酬整合分配模式理念引入薪酬管理領(lǐng)域，并應(yīng)用于實(shí)踐，取得了卓越的成績(jī)。通過綠色薪酬等五個(gè)維度分配模式模式的實(shí)施，中鐵集團(tuán)加大分配制度和激勵(lì)機(jī)制的改革，全面推進(jìn)“差別化管理和個(gè)性化考核”的分配模式，建立起以科學(xué)量化考核評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的新型分配制度。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 中鐵集團(tuán)在實(shí)行了“差異化管理和個(gè)性化考核”的崗位薪酬整合分配模式后，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，在建工程合格率達(dá)到100%。企業(yè)的盈利能力環(huán)比上升、成長(zhǎng)能力顯著提高，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)走勢(shì)良好。并且對(duì)企業(yè)的成本控制有很大的影響，尤其是降低了可控成本中不必要的部分，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)的成本構(gòu)成。
作品摘要
- 全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)揮著重要作用，而薪酬分配模式一直是制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本報(bào)告結(jié)合基建建設(shè)企業(yè)目前存在的普遍問題，通過對(duì)中鐵集團(tuán)正在試運(yùn)行的“崗位薪酬整合分配模式”的實(shí)地深入研究，總結(jié)其薪酬模式的初步成果和優(yōu)越性，著重探討分析了該模式在其他國(guó)有企業(yè)的推廣價(jià)值和推廣方式，并作出了合理的思考和建議。 中鐵集團(tuán)首次將“差異化管理和個(gè)性化考核”崗位薪酬整合分配模式理念引入薪酬管理領(lǐng)域，并應(yīng)用于實(shí)踐，通過基于EVA的年薪制機(jī)制、確保制度人本和諧、實(shí)施“人本化薪酬”等五個(gè)維度分配模式的實(shí)施，加大分配制度和激勵(lì)機(jī)制的改革創(chuàng)新，建立起以科學(xué)量化考核評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)的新型分配制度。 “差異化管理和個(gè)性化考核”崗位薪酬整合分配模式是對(duì)崗位績(jī)效評(píng)定的突破性創(chuàng)新，是企業(yè)薪酬管理制度的重大進(jìn)步，可以在基建建設(shè)業(yè)、煤炭企業(yè)、裝備制造業(yè)等一般國(guó)有大中型企業(yè)推廣實(shí)施，成為企業(yè)增效和員工增收的助推器，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
- [1] 馬雙雙. 淺析國(guó)有企業(yè)高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2009, (11) . [2] 姜愛林. 國(guó)有企業(yè)高管薪酬管理的涵義、問題與政策建議研究[J]. 銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2008, (01) . [3] 楊雪冰. 國(guó)有企業(yè)高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)探究[J]. 企業(yè)活力, 2007, (08) .
調(diào)查方式
- √ 走訪 √ 問卷 √ 現(xiàn)場(chǎng)采訪 □ 人員介紹 √ 個(gè)別交談 √ 親臨實(shí)踐 √ 會(huì)議 □ 圖片、照片 √ 書報(bào)刊物 □ 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 □ 影視資料 □ 文件 √ 集體組織 □ 自發(fā) □ 其它
同類課題研究水平概述
- 國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)薪酬分配及其管理問題是近年來社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。國(guó)有基建建設(shè)企業(yè)薪管理酬問題既有自身問題、政府管理問題、立法問題,也有企業(yè)本身問題以及社會(huì)方面問題。當(dāng)前要深化國(guó)企薪酬市場(chǎng)化改革,逐步實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬管理制度;完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)企業(yè)薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)工作;明確界定企業(yè)員工及管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,建立健全科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考核體系;完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建適合中國(guó)特點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,健全薪酬監(jiān)管法規(guī)政策體系。通過實(shí)施這些政策措施,努力構(gòu)建企業(yè)科學(xué)合理的薪酬分配體系。
