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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)案例研究--以寧波慈星公司并購(gòu)瑞士事坦格公司事件為例
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 本研究根據(jù)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的文獻(xiàn)缺口提出研究框架，以寧波慈星公司并購(gòu)瑞士事坦格公司為例，利用規(guī)范的案例研究法從國(guó)際并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力、保障機(jī)制、進(jìn)程、風(fēng)險(xiǎn)、整合五方面對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)系列問題開展深入研究，進(jìn)而提出對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的實(shí)踐啟示，對(duì)我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施具有重要意義，也進(jìn)一步豐富和拓展了相關(guān)的國(guó)際并購(gòu)理論。
- 詳細(xì)介紹：
- 國(guó)際并購(gòu)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，針對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)順利開展國(guó)際并購(gòu)依舊存在不少難題。對(duì)于存在的問題，本文在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上建立了中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)過程的理論框架，以寧波慈星公司并購(gòu)瑞士事坦格公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用規(guī)范的案例研究方法，對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)如何開展國(guó)際并購(gòu)進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)作用大于外部驅(qū)動(dòng)力，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求和市場(chǎng)尋求是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主要?jiǎng)右?；技術(shù)能力是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求性并購(gòu)的主要保障機(jī)制，豐富的人才儲(chǔ)備和良好的企業(yè)信譽(yù)也是中小型民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)的重要保障；并購(gòu)規(guī)劃階段是國(guó)際并購(gòu)過程中最為重要的階段，其中市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)公司鎖定是最重要的環(huán)節(jié)；我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)是整合風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)整合最為引人關(guān)注，市場(chǎng)整合和文化整合位居其次。在此基礎(chǔ)上，本研究從三個(gè)方面提出了對(duì)于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的實(shí)踐啟示。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 研究目的：本研究通過對(duì)寧波慈星并購(gòu)瑞士事坦格的典型案例研究，可以豐富和拓展國(guó)際并購(gòu)的相關(guān)理論，也為中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)提供啟示。 研究思路：本研究利用單案例縱向研究法剖析了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的典型代表——寧波慈星并購(gòu)瑞士事坦格的案例，在梳理相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上構(gòu)建理論框架，從國(guó)際并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力、保障機(jī)制、并購(gòu)進(jìn)程、風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)際并購(gòu)整合五個(gè)方面展開深入研究，最終得出結(jié)論與啟示。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 1、本研究運(yùn)用單一案例研究法，結(jié)合實(shí)地調(diào)查法、田野調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法等調(diào)研方法獲得大量一手和二手資料，并采用數(shù)據(jù)編碼法進(jìn)行整理分析，為作品提供有效的理論依據(jù)，從而保證作品的科學(xué)性。 2、本研究最大的特點(diǎn)是關(guān)注中小型民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際并購(gòu)。在此之前相關(guān)學(xué)者多關(guān)注大型企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的研究，而對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)研究比較有限，且缺乏系統(tǒng)性，因此本研究在此領(lǐng)域具有一定的先進(jìn)性。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 本研究通過深入剖析寧波慈星并購(gòu)事坦格這一典型案例，提出我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力、保障機(jī)制、并購(gòu)進(jìn)程、面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及整合戰(zhàn)略，豐富和拓展了中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的相關(guān)理論，為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)提供了實(shí)踐啟示，也為相關(guān)研究提供了一種新的研究方法和研究視角。
作品摘要
- 經(jīng)過改革開放三十多年的積淀，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，近年來，一些優(yōu)秀的中小型民營(yíng)企業(yè)開始嘗試“走出去”，尤其是2007年爆發(fā)全球金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)資產(chǎn)總額大幅縮水，這為我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)提供了“海外抄底“的難得機(jī)遇。 本研究利用單案例縱向研究法剖析了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的典型代表——寧波慈星并購(gòu)瑞士事坦格的案例，在梳理相關(guān)文獻(xiàn)基礎(chǔ)上構(gòu)建理論框架，從國(guó)際并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力、保障機(jī)制、并購(gòu)進(jìn)程、風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)際并購(gòu)整合五個(gè)方面展開深入研究，研究發(fā)現(xiàn)：我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)作用大于外部驅(qū)動(dòng)力，戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求和市場(chǎng)尋求是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主要?jiǎng)右颍患夹g(shù)能力是我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求性并購(gòu)的主要保障機(jī)制，豐富的人才儲(chǔ)備和良好的企業(yè)信譽(yù)也是中小型民營(yíng)企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)的重要保障；并購(gòu)規(guī)劃階段是國(guó)際并購(gòu)過程中最為重要的階段，其中市場(chǎng)調(diào)查和目標(biāo)公司鎖定是最重要的環(huán)節(jié)；我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)是整合風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)整合最為引人關(guān)注，市場(chǎng)整合和文化整合位居其次。在此基礎(chǔ)上，本研究從三個(gè)方面提出了對(duì)于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的實(shí)踐啟示。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 1、《寧波大學(xué)學(xué)報(bào)（人文版）》已于2011年5月份刊登《企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的四大要素分析——基于寧波慈星股份有限公司并購(gòu)瑞士事坦格的調(diào)查》一文 2、已申報(bào)成為2011年浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃（新苗人才計(jì)劃）項(xiàng)目
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 走訪、問卷、現(xiàn)場(chǎng)采訪、人員介紹、個(gè)別交談、親臨實(shí)踐、會(huì)議、圖片、照片、書報(bào)刊物、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、影視資料、文件、集體組織
同類課題研究水平概述
- 一、國(guó)際并購(gòu)驅(qū)動(dòng)力 國(guó)際并購(gòu)驅(qū)動(dòng)力是推動(dòng)跨國(guó)企業(yè)開展國(guó)際并購(gòu)內(nèi)外部因素的綜合體現(xiàn)（Tolineil,1989）。Stigler(1976)認(rèn)為企業(yè)國(guó)際并購(gòu)驅(qū)動(dòng)力主要來源于對(duì)市場(chǎng)控制力的尋求。Weston(1998)認(rèn)為國(guó)際并購(gòu)驅(qū)動(dòng)力主要來自于低價(jià)資產(chǎn)的出現(xiàn)。紀(jì)冬梅（2005）把國(guó)際并購(gòu)驅(qū)動(dòng)力分為宏觀驅(qū)動(dòng)力和微觀驅(qū)動(dòng)力兩個(gè)方面，宏觀驅(qū)動(dòng)力主要包括經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)推動(dòng)和政策放寬等，微觀驅(qū)動(dòng)力主要包括獲取目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)等。 二、國(guó)際并購(gòu)保障機(jī)制 Selinick(1957)認(rèn)為保障機(jī)制是能夠使一個(gè)組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)。Prahalad和Hamel（1990）提出了“企業(yè)并購(gòu)核心保障機(jī)制”的概念。也有學(xué)者強(qiáng)調(diào)保障機(jī)制和核心保障機(jī)制是不同的（夏清華，2002），進(jìn)一步地，張大德（2009）認(rèn)為人力資源是企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的核心保障機(jī)制，而程偉宏（2010）認(rèn)為除了人力資源外，財(cái)務(wù)資源也是國(guó)際并購(gòu)的核心保障機(jī)制。 三、國(guó)際并購(gòu)過程 Andrei Shleifer and Robert W. Vishny (1987)認(rèn)為企業(yè)國(guó)際并購(gòu)進(jìn)程是從尋求并購(gòu)目標(biāo)開始到完成并購(gòu)后企業(yè)整合結(jié)束的完成過程。謝霄亭（2004）認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程因并購(gòu)類型不同具有較大的差異。佟長(zhǎng)兵（2010）把企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程分為并購(gòu)動(dòng)機(jī)提出、尋找并購(gòu)目標(biāo)、盡職調(diào)查與估值、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)、并購(gòu)交易模式的設(shè)計(jì)、融資與實(shí)施交易和并購(gòu)后整合七個(gè)階段。 四、國(guó)際并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際并購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大小以及防范措施是否得當(dāng)是影響并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素（Lubatkin,1987）。國(guó)內(nèi)學(xué)者葉建木、王洪運(yùn)（2004）整合出一條企業(yè)國(guó)際并購(gòu)“風(fēng)險(xiǎn)鏈”，歸納為“鏈?zhǔn)住薄①?gòu)決策風(fēng)險(xiǎn)、“鏈身”——融資風(fēng)險(xiǎn)和“鏈尾”——并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)。此外，其他學(xué)者如謝華、朱麗萍（2008）、陳靜（2010）認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外生性風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)，外生性風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)制度風(fēng)險(xiǎn)以及金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)包括交易風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。 五、國(guó)際并購(gòu)整合 Daven Port（1956，1971）認(rèn)為企業(yè)組織整合是影響一項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵。Barkemaet.al（1996）認(rèn)為文化潛在沖突決定了“并購(gòu)整合工作的范圍和深度”。張秋生（2010）認(rèn)為并購(gòu)整合主要包括資源整合和文化整合兩方面。
