基本信息
- 作者：
- zzq901029
- 名稱：
- DDCK OBSN F 系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機
- 來源：
- 大眾作品
- 類別：
- 網(wǎng)絡(luò)通訊
- 標簽：
- 光突發(fā) 網(wǎng)絡(luò) 交換機
- 簡介：
- DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機是一款基于“光突發(fā)交換核心節(jié)點控制系統(tǒng)”的新型全光交換機。該交換機包含了路由信息的突發(fā)控制分組和承載業(yè)務(wù)的突發(fā)數(shù)據(jù)分組，分工合作，減小了建立通道的延遲等待時間，提高了寬帶利用率。 它具有延時小、寬帶利用率高、交換靈活、數(shù)據(jù)透明、交換容量大等特點，可以達到Tb/s級的交換容量。
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詳細介紹
- 第一章 公司介紹 1.1公司概況 中國吉林東電創(chuàng)科通信有限責任公司秉承“推陳出新，精益求精”的精神，引領(lǐng)所有用戶進入全光網(wǎng)絡(luò)時代，體驗新一代“光進銅退’的通信技術(shù)帶來的高速與便捷。 1.2 項目背景 光突發(fā)交換是下一代光互聯(lián)網(wǎng)核心傳送技術(shù)之一，但其正處于萌芽階段，很少見相關(guān)文獻報道。因此，研究光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機有很好的學術(shù)價值。光突發(fā)技術(shù)是為了滿足業(yè)務(wù)增長的需要成長起來的，它具有延時小、寬帶利用率高、交換靈活、數(shù)據(jù)透明、交換容量大等特點，可以達到Tb/s級的交換容量。它可以支持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如電話、SDH、IP、FDDI、ATM等，并一些新的多樣性的業(yè)務(wù)。 1.3產(chǎn)品與技術(shù) 公司的核心產(chǎn)品是DDCK OBSN F 系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機。 1.4 管理體系 成立之初采用直線型，發(fā)展到一定階段將采用靈活的矩陣型結(jié)構(gòu)，公司之初的管理團隊主要來自東北電力大學的各個學院，他們在自己的領(lǐng)域都具有扎實的專業(yè)技能和運作經(jīng)驗。 第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 2.1 產(chǎn)品描述 2.1.1產(chǎn)品工作原理及用途 DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機是一款基于“光突發(fā)交換核心節(jié)點控制系統(tǒng)”的新型全光交換機。該交換機包含了路由信息的突發(fā)控制分組和承載業(yè)務(wù)的突發(fā)數(shù)據(jù)分組。控制分組能先于數(shù)據(jù)分組在特定密集波分復用信道中傳送，預(yù)約網(wǎng)絡(luò)資源。核心交換節(jié)點根據(jù)控制分組中的信息和網(wǎng)絡(luò)當前的狀況為相應(yīng)的數(shù)據(jù)分組預(yù)留資源，建立全光通路。數(shù)據(jù)分組經(jīng)過一段延遲后，在不需要確認的情況下直接在預(yù)先設(shè)置的全光通道中透明傳輸。這種單向預(yù)留方案減小了建立通道的延遲等待時間，提高了寬帶利用率。 2.1.2產(chǎn)品主要性能優(yōu)點 1．資源使用率高 DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機解決方案很好地提供高速率的交換基礎(chǔ)設(shè)施，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)性能，并降低網(wǎng)絡(luò)升級的成本。 2.速率提升快 DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機交換容量為10-640Gbit/s,可支持10/100/1000M速率的光纖通道交換，相比現(xiàn)有交換機速率提升5倍以上。 3.前后兼容性強 DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機的所有型號均可以進行互聯(lián)互通，無縫隙并入大型“核心——邊緣”O(jiān)BSN網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，使DDCK OBSN F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機成為一些關(guān)鍵性O(shè)BSN解決方案的理想選擇。 2.2產(chǎn)品關(guān)鍵創(chuàng)新點 1.定義了BCP包格式：標志位，目的地址，源地址，偏置時間，BDP包長度，保留位等； 2.首次實現(xiàn)了一種基于顯式建立、估算拆除的JIT信令協(xié)議的OBS核心交換控制系統(tǒng)； 3.在一塊主板上設(shè)計并實現(xiàn)了 ①核心節(jié)點的BCP收發(fā)、解析；②數(shù)據(jù)信道調(diào)度；③資源管理；④光開關(guān)控制四大功能模塊。實現(xiàn)了更高的集成度，擁有更高的擴展及升級性能。 第三章 市場分析 3.1市場細分 1按照客戶行業(yè)性質(zhì);通信運營商，廣電企業(yè)，工程高新企業(yè)，科研院校，高等院校，政府機關(guān)； 2按照客戶應(yīng)用規(guī)模范圍：家庭級應(yīng)用，小型企業(yè)級應(yīng)用，大中型企業(yè)級應(yīng)用，工業(yè)級應(yīng)用，電信運營及應(yīng)用。 3.2 目標市場 我們公司核心客戶為三大通信運營商。隨著國家“三網(wǎng)融合“推進，廣電企業(yè)也將為我公司的主要客戶。全國各運營商所覆蓋的網(wǎng)絡(luò)市場，家庭用戶，高等院校，等局域網(wǎng)用戶將成為我公司的目標市場。 3.3 營銷定位 1．產(chǎn)品定位-中高端經(jīng)濟型通信產(chǎn)品 2．競爭定位-避強定位 3．品牌定位-以客戶為本 3.4 光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機市場SWOT分析 3.4.1優(yōu)勢（Strengths） 1.產(chǎn)品性能優(yōu)越。它可自動感應(yīng)的光纖通道數(shù)據(jù)吞吐能力，同時還包括可大大增強交換機運行性能的新功能，全面替身網(wǎng)絡(luò)性能。 2.技術(shù)支持完善。它的核心模塊系自主研發(fā)，完善產(chǎn)品售前和售后的技術(shù)支持,同時針對產(chǎn)品與市場技術(shù)互補性較強可與客戶進行多元化，深層次的交流與合作。 3.研發(fā)能力過硬。作為股東之一的通信技術(shù)實驗室具有較強的自主研發(fā)能力，有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，目前已擁有光突發(fā)交換網(wǎng)絡(luò)路由，調(diào)度算法及故障檢測機制等擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)并已申請專利。 3.4.2 劣勢（Weaknesses） 1.資金壓力明顯，公司成立初期融資多來自外部。在導入期，市場投放期利潤收益不大，會影響市場運營。 2.沉積優(yōu)勢缺乏。公司新近成立，市場認識不足，缺乏完善的渠道和堅實的客戶基礎(chǔ)，在客戶和銷售網(wǎng)絡(luò)的維護上需要投入較大比重的資金。 3.4.3 機會(Opportunities) 1.技術(shù)引領(lǐng)市場。目前市場尚未有完善的技術(shù)體系，創(chuàng)科公司擁有的完整的產(chǎn)品技術(shù)專利在國內(nèi)首屈一指，能形成一定成都的市場進入壁壘。 2.市場需求擴大。市場上基于光突發(fā)交換技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)交換機尚未投入商業(yè)運營，創(chuàng)科公司生產(chǎn)的F系列光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢，滿足市場需求。 3.產(chǎn)業(yè)前景良好。國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量的穩(wěn)步增長帶動網(wǎng)絡(luò)交換機需求量的增長，自然而然提供了一個需求廣大的網(wǎng)絡(luò)交換機市場。 3.4.4 威脅（Threat） 1.市場利益驅(qū)動，新品牌進入 2.技術(shù)更新較快 3.國外技術(shù)搶占 第四章 營銷策略 4.1營銷理念 提供暢通穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)，享受優(yōu)質(zhì)便捷服務(wù) 提升用戶體驗價值。 4.2 4P 策略-----產(chǎn)品策略 首先，光突發(fā)網(wǎng)絡(luò)交換機在技術(shù)上具有明顯的優(yōu)勢，在投放市場時很容易形成差別優(yōu)勢；其次，開發(fā)方式為自主開發(fā)，以一定的企業(yè)資源進行新產(chǎn)品研發(fā)，不會因此而影響企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況；最后，在擁有完備產(chǎn)品技術(shù)背景的條件下，我們會不斷完善產(chǎn)品的性能和衍生產(chǎn)品線. 4P 策略------定價策略 導入期：為兼顧成本，采取最具競爭力定價法，在保證企業(yè)基本利潤下考慮目標市場客戶可接受價格范圍，制定合理價格從銷售數(shù)量上突破銷售利潤，迅速打開銷路，獲得客戶對產(chǎn)品的認可。 成長期：堅持產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先，保持技術(shù)的高新性和產(chǎn)品的高性價比，采用低成本定價法. 4P 策略------分銷決策 分銷決策具體實施 1、導入期 -間接分銷渠道為主，縮短流通環(huán)節(jié)，其他方式為輔的分銷體系。 2、成長期-自建直銷渠道網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)固發(fā)展間接銷售渠道。 3、成熟期-形成直接渠道銷售為主，中間商渠道為輔的分銷體系。 4P 策略-促銷策略 一.導入期 由于受資金限制，在導入期本公司選擇針對式的宣傳方式進行營銷，爭取通過合理的促銷方式達到最大促銷效果。 二成長期促銷策略 公司進一步擴大宣傳力度和范圍，通過更加系統(tǒng)化的宣傳手段是將本公司的F系列光突發(fā)交換機深入人心，形成具有一定影響的企業(yè)。 六 風險管理 6.1 機遇 （1）隨著通信行業(yè)的飛速發(fā)展，當代人都迫切希望提升網(wǎng)絡(luò)速度，容量等性能來達到更高效與優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 （2）光突發(fā)交換技術(shù)能很好的解決目前的問題 6.2 外部風險 （1）市場接受能力的程度 （2）市場接受時間的長短 6.3 內(nèi)部風險 （1）新技術(shù)的開發(fā)具有不確定性 （2）競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性 6.4 應(yīng)對策略 （1）熟悉該行業(yè)的法律法規(guī) （2）具備專業(yè)知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡(luò) （3）降低不必要的成本，在成本上有戰(zhàn)略優(yōu)勢
附加信息
- 無
