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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 縣區(qū)級(jí)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的可行性研究--基于臺(tái)州市黃巖區(qū)的實(shí)證分析
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類：
- 社會(huì)
- 簡(jiǎn)介：
- 本課題立足于醫(yī)院集團(tuán)化，以臺(tái)州黃巖縣區(qū)級(jí)醫(yī)院為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，充分了解目前現(xiàn)狀，研究了黃巖區(qū)的醫(yī)療改制方案和相關(guān)文件，對(duì)其走向醫(yī)院集團(tuán)化改革的可行性進(jìn)行了探討，論證黃巖區(qū)成立醫(yī)療集團(tuán)的必要性，提出醫(yī)療集團(tuán)化戰(zhàn)略，為其發(fā)展提出了合理的建議和科學(xué)的預(yù)測(cè)。該課題為緩解目前縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的看病難，治療技術(shù)不先進(jìn)，醫(yī)療工作效率低等問(wèn)題尋求了解決方向，促進(jìn)了縣區(qū)級(jí)醫(yī)院健康發(fā)展。
- 詳細(xì)介紹：
- 隨著醫(yī)療需求的不斷增加，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多大型醫(yī)院為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效整合和充分利用醫(yī)療資源，走向了集團(tuán)化發(fā)展之路，并且取得了較好的成效?？h區(qū)級(jí)醫(yī)院一般規(guī)模較小，醫(yī)療資源短缺，設(shè)備檔次偏低，利用率不高，但是居民對(duì)醫(yī)療的需求也與日俱增，其進(jìn)行醫(yī)院集團(tuán)化改革也實(shí)有必要。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化，可以提高工作效率，在資源充足的同時(shí)增大了影響力，節(jié)省了管理成本，更加符合醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，增加了吸引力，并塑造了醫(yī)院的品牌形象，更加有利于占得市場(chǎng)先機(jī)。 本課題通過(guò)研究臺(tái)州市黃巖區(qū)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r和管理現(xiàn)狀，展開(kāi)對(duì)黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考，提出縣區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療集團(tuán)化改革戰(zhàn)略。實(shí)踐證明，集團(tuán)化發(fā)展是醫(yī)院做大、做強(qiáng)的最重要途徑之一。縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向集團(tuán)化也是時(shí)代所趨。因此，全面推進(jìn)集團(tuán)化改革，發(fā)揮集團(tuán)品牌效應(yīng)，降低醫(yī)療成本，改善醫(yī)療設(shè)施條件等改制項(xiàng)目，為促使縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向集團(tuán)化的改制道路提供了參考依據(jù)，并為提高縣區(qū)級(jí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，提供了有效支持。
作品專業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 研究臺(tái)州市黃巖區(qū)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及其管理現(xiàn)狀，展開(kāi)對(duì)黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考，提出相關(guān)建議。 通過(guò)結(jié)合國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外相關(guān)研究成果，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展思路和研究成果，將理論研究與黃巖區(qū)醫(yī)院集團(tuán)化實(shí)踐探索相結(jié)合。分析縣區(qū)級(jí)醫(yī)院在集團(tuán)化改革后社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療保險(xiǎn)推進(jìn)、醫(yī)院發(fā)展的成效，醫(yī)院集團(tuán)化改革的成本以及發(fā)展瓶頸，重點(diǎn)研究臺(tái)州市黃巖區(qū)醫(yī)院集團(tuán)化的發(fā)展戰(zhàn)略。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本課題運(yùn)用文獻(xiàn)研究法在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；采用探索性研究法和信息研究法，對(duì)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)行理論分析；采用SWOT分析法，得出結(jié)論。 該課題立足于醫(yī)院集團(tuán)化，將黃巖區(qū)醫(yī)院這一實(shí)例分析和理論研究相結(jié)合，對(duì)關(guān)注較少的縣區(qū)級(jí)醫(yī)院走向醫(yī)院集團(tuán)化改革的可行性進(jìn)行探討，提出合理建議和科學(xué)預(yù)測(cè)；為我國(guó)其他縣區(qū)級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療改革提供參考依據(jù)。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 隨著衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療需求的增長(zhǎng)，為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，許多大型醫(yī)院走向集團(tuán)化發(fā)展之路。實(shí)踐證明，集團(tuán)化發(fā)展是醫(yī)院做大做強(qiáng)的重要途徑之一?？h區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向集團(tuán)化也是時(shí)代所趨。 本課題結(jié)合黃巖區(qū)醫(yī)院管理現(xiàn)狀，展開(kāi)了對(duì)其醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考。提出推進(jìn)集團(tuán)化改革，發(fā)揮集團(tuán)品牌效應(yīng)，有效整合和充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，改善醫(yī)療設(shè)施等項(xiàng)目，為促使縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展提供參考。
作品摘要
- 目的：研究臺(tái)州市黃巖區(qū)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及其管理現(xiàn)狀，結(jié)合黃巖區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史，展開(kāi)了對(duì)黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考。 方法：本課題立足于醫(yī)院集團(tuán)化，以臺(tái)州縣區(qū)級(jí)醫(yī)院為研究對(duì)象，運(yùn)用實(shí)例分析和理論研究相結(jié)合，分析臺(tái)州市黃巖區(qū)醫(yī)療改革相關(guān)情況，探討其管理體制的經(jīng)濟(jì)性，論證黃巖區(qū)成立醫(yī)療集團(tuán)的必要性，提出醫(yī)療集團(tuán)化戰(zhàn)略。對(duì)此，首先按照文獻(xiàn)研究法了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的研究現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。之后采用探索性研究法和信息研究法，對(duì)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)行了理論分析。最后依據(jù)前文的研究論述，采用SWOT分析法，為臺(tái)州市黃巖區(qū)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展提供一些相關(guān)意見(jiàn)和建議。 結(jié)果：醫(yī)療機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化，可以提高工作效率，在資源充足的同時(shí)增大了影響力，節(jié)省了管理成本，更加符合醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，增加了吸引力，并塑造了醫(yī)院的品牌形象，更加有利于占得市場(chǎng)先機(jī)。 結(jié)論：縣區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向集團(tuán)化是時(shí)代所趨。因此，全面推進(jìn)集團(tuán)化改革，發(fā)揮集團(tuán)品牌效應(yīng)，降低醫(yī)療成本，改善醫(yī)療設(shè)施條件是十分必要的。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院集團(tuán)化 縣區(qū)級(jí)醫(yī)院 醫(yī)療改革
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無(wú)
參考文獻(xiàn)
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調(diào)查方式
- 親臨實(shí)踐 會(huì)議 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 文件 其它
同類課題研究水平概述
- 無(wú)論在國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)一直都是關(guān)乎民生，備受社會(huì)關(guān)注的領(lǐng)域。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家早在上世紀(jì)70年代就開(kāi)始探索走醫(yī)院多樣化聯(lián)合體的道路，80年代時(shí)已出現(xiàn)醫(yī)療協(xié)作共同體這一醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化雛形，而在隨后的十年中，醫(yī)療集團(tuán)化的發(fā)展不斷壯大。美國(guó)20%的醫(yī)院在1995年涉及不同程度的集團(tuán)化發(fā)展，這個(gè)時(shí)候的英國(guó)也擁有了相當(dāng)規(guī)模的醫(yī)療聯(lián)合體，日本的許多民營(yíng)醫(yī)院聯(lián)合實(shí)現(xiàn)資源共享，新加坡的公私合營(yíng)也開(kāi)創(chuàng)了新方式。國(guó)外在該領(lǐng)域的研究發(fā)展己經(jīng)有數(shù)十年的歷程。Jill R. Horwitz（2005）發(fā)表了《mechanism of competition between medical institutions and a market operating mechanism》一文，論述了醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。而目前美國(guó)已有醫(yī)院聯(lián)合體、仁道醫(yī)院聯(lián)合體和美國(guó)國(guó)際醫(yī)院組織等較大的醫(yī)療聯(lián)合體。新加坡衛(wèi)生部也組建了東、西部?jī)纱筢t(yī)院集團(tuán)，即國(guó)立健保服務(wù)團(tuán)和新加坡保健服務(wù)團(tuán)。 相比之下，國(guó)內(nèi)在這方面的發(fā)展較晚。直到1996年底，南京鼓樓醫(yī)院與處在同城的口腔醫(yī)院、兒童醫(yī)院協(xié)作成立南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)，才拉開(kāi)中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化的序幕，發(fā)展至今不過(guò)十余年。隨著近些年醫(yī)療需求以及醫(yī)療高度的不斷擴(kuò)展，我國(guó)對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生事業(yè)引起了更多的重視，對(duì)醫(yī)院集團(tuán)化的日益發(fā)展與壯大也引起了更多的思考與研究。國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生的改革方向也積極地朝著體制改革和機(jī)制創(chuàng)新的路線發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)人人公平享有健康服務(wù)為目標(biāo)。魏民生，黃華榮和周暉（1998）發(fā)表了題為《當(dāng)前大醫(yī)院的發(fā)展方向》一文，陳紹福（2000）出版《鳳凰醫(yī)院管理模式》一書(shū)，文舸，譚楓（2000）等發(fā)表了《城市醫(yī)療資源兩次重組的異同比》一文，其中多涉及城市的醫(yī)院集團(tuán)化的研究。在我國(guó)，醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展至今日，也已經(jīng)有杭州模式、蘇州模式、無(wú)錫模式、海定模式、濰坊模式、上海模式、宿遷模式等出現(xiàn)。 但即使如此，我國(guó)在該領(lǐng)域仍屬于起步階段。目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與研究多見(jiàn)于針對(duì)以城市為目標(biāo)，很少涉及到縣區(qū)一級(jí)地方醫(yī)院的集團(tuán)化的角度來(lái)研究問(wèn)題，在該方面的發(fā)展尚有待推進(jìn)。本課題將從基于臺(tái)州市黃巖區(qū)的實(shí)證分析這一具體案例來(lái)對(duì)縣區(qū)級(jí)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的可行性研究進(jìn)行探討。
