基本信息
- 項目名稱：
- 縣區(qū)級醫(yī)院集團化發(fā)展的可行性研究--基于臺州市黃巖區(qū)的實證分析
- 小類：
- 社會
- 簡介：
- 本課題立足于醫(yī)院集團化，以臺州黃巖縣區(qū)級醫(yī)院為研究對象，通過對其進行調查，充分了解目前現(xiàn)狀，研究了黃巖區(qū)的醫(yī)療改制方案和相關文件，對其走向醫(yī)院集團化改革的可行性進行了探討，論證黃巖區(qū)成立醫(yī)療集團的必要性，提出醫(yī)療集團化戰(zhàn)略，為其發(fā)展提出了合理的建議和科學的預測。該課題為緩解目前縣區(qū)級醫(yī)療機構存在的看病難，治療技術不先進，醫(yī)療工作效率低等問題尋求了解決方向，促進了縣區(qū)級醫(yī)院健康發(fā)展。
- 詳細介紹：
- 隨著醫(yī)療需求的不斷增加，醫(yī)療服務行業(yè)的競爭日益激烈，許多大型醫(yī)院為增強競爭力，有效整合和充分利用醫(yī)療資源，走向了集團化發(fā)展之路，并且取得了較好的成效?？h區(qū)級醫(yī)院一般規(guī)模較小，醫(yī)療資源短缺，設備檔次偏低，利用率不高，但是居民對醫(yī)療的需求也與日俱增，其進行醫(yī)院集團化改革也實有必要。 醫(yī)療機構的集團化，可以提高工作效率，在資源充足的同時增大了影響力，節(jié)省了管理成本，更加符合醫(yī)療保險制度的改革，擴大了服務范圍，增加了吸引力，并塑造了醫(yī)院的品牌形象，更加有利于占得市場先機。 本課題通過研究臺州市黃巖區(qū)縣區(qū)級醫(yī)院發(fā)展狀況和管理現(xiàn)狀，展開對黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考，提出縣區(qū)級醫(yī)院進行醫(yī)療集團化改革戰(zhàn)略。實踐證明，集團化發(fā)展是醫(yī)院做大、做強的最重要途徑之一。縣區(qū)級醫(yī)療機構走向集團化也是時代所趨。因此，全面推進集團化改革，發(fā)揮集團品牌效應，降低醫(yī)療成本，改善醫(yī)療設施條件等改制項目，為促使縣區(qū)級醫(yī)療機構走向集團化的改制道路提供了參考依據(jù)，并為提高縣區(qū)級醫(yī)院的經(jīng)濟效益，進一步做大做強，提供了有效支持。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 研究臺州市黃巖區(qū)縣區(qū)級醫(yī)院發(fā)展狀況及其管理現(xiàn)狀，展開對黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考，提出相關建議。 通過結合國內(nèi)研究現(xiàn)狀，借鑒國外相關研究成果，結合企業(yè)集團化發(fā)展思路和研究成果，將理論研究與黃巖區(qū)醫(yī)院集團化實踐探索相結合。分析縣區(qū)級醫(yī)院在集團化改革后社會經(jīng)濟效益、醫(yī)療保險推進、醫(yī)院發(fā)展的成效，醫(yī)院集團化改革的成本以及發(fā)展瓶頸，重點研究臺州市黃巖區(qū)醫(yī)院集團化的發(fā)展戰(zhàn)略。
科學性、先進性及獨特之處
- 本課題運用文獻研究法在查閱大量資料的基礎上，了解國內(nèi)外醫(yī)院集團化發(fā)展的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；采用探索性研究法和信息研究法，對縣區(qū)級醫(yī)院集團化發(fā)展進行理論分析；采用SWOT分析法，得出結論。 該課題立足于醫(yī)院集團化，將黃巖區(qū)醫(yī)院這一實例分析和理論研究相結合，對關注較少的縣區(qū)級醫(yī)院走向醫(yī)院集團化改革的可行性進行探討，提出合理建議和科學預測；為我國其他縣區(qū)級醫(yī)院的醫(yī)療改革提供參考依據(jù)。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 隨著衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療需求的增長，為增強自身競爭力，許多大型醫(yī)院走向集團化發(fā)展之路。實踐證明，集團化發(fā)展是醫(yī)院做大做強的重要途徑之一?？h區(qū)級醫(yī)療機構走向集團化也是時代所趨。 本課題結合黃巖區(qū)醫(yī)院管理現(xiàn)狀，展開了對其醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考。提出推進集團化改革，發(fā)揮集團品牌效應，有效整合和充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，改善醫(yī)療設施等項目，為促使縣區(qū)級醫(yī)療機構集團化發(fā)展提供參考。
作品摘要
- 目的：研究臺州市黃巖區(qū)縣區(qū)級醫(yī)院發(fā)展狀況及其管理現(xiàn)狀，結合黃巖區(qū)醫(yī)療機構的發(fā)展歷史，展開了對黃巖醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的思考。 方法：本課題立足于醫(yī)院集團化，以臺州縣區(qū)級醫(yī)院為研究對象，運用實例分析和理論研究相結合，分析臺州市黃巖區(qū)醫(yī)療改革相關情況，探討其管理體制的經(jīng)濟性，論證黃巖區(qū)成立醫(yī)療集團的必要性，提出醫(yī)療集團化戰(zhàn)略。對此，首先按照文獻研究法了解國內(nèi)外醫(yī)院集團化發(fā)展的研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。之后采用探索性研究法和信息研究法，對縣區(qū)級醫(yī)院集團化發(fā)展進行了理論分析。最后依據(jù)前文的研究論述，采用SWOT分析法，為臺州市黃巖區(qū)縣區(qū)級醫(yī)院集團化發(fā)展提供一些相關意見和建議。 結果：醫(yī)療機構的集團化，可以提高工作效率，在資源充足的同時增大了影響力，節(jié)省了管理成本，更加符合醫(yī)療保險制度的改革，擴大了服務范圍，增加了吸引力，并塑造了醫(yī)院的品牌形象，更加有利于占得市場先機。 結論：縣區(qū)級醫(yī)療機構走向集團化是時代所趨。因此，全面推進集團化改革，發(fā)揮集團品牌效應，降低醫(yī)療成本，改善醫(yī)療設施條件是十分必要的。 關鍵詞：醫(yī)院集團化 縣區(qū)級醫(yī)院 醫(yī)療改革
獲獎情況及評定結果
- 無
參考文獻
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調查方式
- 親臨實踐 會議 統(tǒng)計報表 文件 其它
同類課題研究水平概述
- 無論在國外還是國內(nèi)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)一直都是關乎民生，備受社會關注的領域。一些西方發(fā)達國家早在上世紀70年代就開始探索走醫(yī)院多樣化聯(lián)合體的道路，80年代時已出現(xiàn)醫(yī)療協(xié)作共同體這一醫(yī)療機構集團化雛形，而在隨后的十年中，醫(yī)療集團化的發(fā)展不斷壯大。美國20%的醫(yī)院在1995年涉及不同程度的集團化發(fā)展，這個時候的英國也擁有了相當規(guī)模的醫(yī)療聯(lián)合體，日本的許多民營醫(yī)院聯(lián)合實現(xiàn)資源共享，新加坡的公私合營也開創(chuàng)了新方式。國外在該領域的研究發(fā)展己經(jīng)有數(shù)十年的歷程。Jill R. Horwitz（2005）發(fā)表了《mechanism of competition between medical institutions and a market operating mechanism》一文，論述了醫(yī)療機構之間的主要競爭機制和市場運行機制。而目前美國已有醫(yī)院聯(lián)合體、仁道醫(yī)院聯(lián)合體和美國國際醫(yī)院組織等較大的醫(yī)療聯(lián)合體。新加坡衛(wèi)生部也組建了東、西部兩大醫(yī)院集團，即國立健保服務團和新加坡保健服務團。 相比之下，國內(nèi)在這方面的發(fā)展較晚。直到1996年底，南京鼓樓醫(yī)院與處在同城的口腔醫(yī)院、兒童醫(yī)院協(xié)作成立南京鼓樓醫(yī)院集團，才拉開中國醫(yī)院集團化的序幕，發(fā)展至今不過十余年。隨著近些年醫(yī)療需求以及醫(yī)療高度的不斷擴展，我國對于醫(yī)療機構以及衛(wèi)生事業(yè)引起了更多的重視，對醫(yī)院集團化的日益發(fā)展與壯大也引起了更多的思考與研究。國家醫(yī)療衛(wèi)生的改革方向也積極地朝著體制改革和機制創(chuàng)新的路線發(fā)展，以實現(xiàn)人人公平享有健康服務為目標。魏民生，黃華榮和周暉（1998）發(fā)表了題為《當前大醫(yī)院的發(fā)展方向》一文，陳紹福（2000）出版《鳳凰醫(yī)院管理模式》一書，文舸，譚楓（2000）等發(fā)表了《城市醫(yī)療資源兩次重組的異同比》一文，其中多涉及城市的醫(yī)院集團化的研究。在我國，醫(yī)院集團化發(fā)展至今日，也已經(jīng)有杭州模式、蘇州模式、無錫模式、海定模式、濰坊模式、上海模式、宿遷模式等出現(xiàn)。 但即使如此，我國在該領域仍屬于起步階段。目前國內(nèi)的醫(yī)院集團化發(fā)展與研究多見于針對以城市為目標，很少涉及到縣區(qū)一級地方醫(yī)院的集團化的角度來研究問題，在該方面的發(fā)展尚有待推進。本課題將從基于臺州市黃巖區(qū)的實證分析這一具體案例來對縣區(qū)級醫(yī)院集團化發(fā)展的可行性研究進行探討。
