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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 大中型企業(yè)短期務(wù)工型員工心理環(huán)境建設(shè)的調(diào)查與思考
- 小類：
- 哲學(xué)
- 簡(jiǎn)介：
- 本文以對(duì)部分大中型企業(yè)的實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ)，以短期務(wù)工型員工的心理環(huán)境建設(shè)為切入點(diǎn)，開拓性地建立此類心理問題的理論體系和研究框架，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，深入分析短期務(wù)工型員工存在的心理問題，提出以建立健全企業(yè)與短期務(wù)工型員工的心理契約為核心的建議。探索思考建設(shè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧企業(yè)文化。
- 詳細(xì)介紹：
- 我國(guó)正處在全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)和向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)工業(yè)化中具有舉足輕重的作用，相當(dāng)部分制造業(yè)的大中型企業(yè)中的短期務(wù)工型員工數(shù)量不斷攀升。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大中型企業(yè)短期務(wù)工型員工面臨的各種問題，這也正是“中國(guó)轉(zhuǎn)型”問題的縮影。 所謂短期務(wù)工型員工，是指與勞務(wù)單位簽了短期就業(yè)合同的短期勞務(wù)工和與所在企業(yè)簽訂短期就業(yè)合同的短期合同工。作品針對(duì)社會(huì)中短期務(wù)工型員工心理問題突出這一熱點(diǎn)現(xiàn)象，實(shí)地調(diào)研分析了大中型企業(yè)中短期務(wù)工型員工存在的心理問題，探索思考建設(shè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧企業(yè)文化，從而服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 作品按照“員工心理問題”，導(dǎo)致員工心理問題產(chǎn)生的“企業(yè)建設(shè)問題”，以及通過調(diào)研所找尋到的“加強(qiáng)員工心理環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化”的措施的三個(gè)邏輯遞推層次展開。 由于工資待遇與長(zhǎng)期合同工存得巨大差異，短期務(wù)工型員工在心理上有巨大落差，短期務(wù)工型員工出現(xiàn)了職業(yè)倦怠、滿意度低、情緒情感障礙、歸屬感缺失四大心理問題；進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，大中型企業(yè)的客觀工作環(huán)境、文化體系環(huán)境交互影響著短期務(wù)工型員工的心理環(huán)境，建設(shè)員工的心理環(huán)境，必然要求客觀工作環(huán)境與文化體系環(huán)境這“硬件“、”軟件”兩方面著力；作品在綜合分析密度理論、激勵(lì)理論、心理契約論、異化理論等多種理論的基礎(chǔ)上提出了改善員工生活環(huán)境、強(qiáng)化員工的主體意識(shí)的建議和意見，在和企業(yè)與專家的密切交流中不斷完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)策的獨(dú)創(chuàng)性與可行性雙提升。
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作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本調(diào)查報(bào)告以短期務(wù)工型員工心理調(diào)查分析為切入點(diǎn)，從和諧企業(yè)的構(gòu)建環(huán)境分析出發(fā)，探討企業(yè)組織內(nèi)在的人文基礎(chǔ)和心理基礎(chǔ)。在這基礎(chǔ)上，探索有利于我國(guó)大中型企業(yè)短期務(wù)工型員工心理環(huán)境建設(shè)的和諧心理路徑。通過實(shí)證研究，把企業(yè)核心價(jià)值觀作為凝聚員工的基石，增強(qiáng)短期務(wù)工型員工的對(duì)企業(yè)的向心力和認(rèn)同感，構(gòu)建員工心理與企業(yè)文化的互動(dòng)，把員工的個(gè)人目標(biāo)、個(gè)人價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，激發(fā)員工的內(nèi)在積極性。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 在調(diào)研方法上堅(jiān)持科學(xué)的研究方法： 1、規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合。 2、歷史研究和現(xiàn)實(shí)研究相結(jié)合。 就調(diào)研報(bào)告本身看具有如下特點(diǎn)： 1、選題具有獨(dú)創(chuàng)性。 2、視角獨(dú)到，思維開闊創(chuàng)新。 3、直擊時(shí)代熱點(diǎn)，有針對(duì)性的解決問題。 4、可行性與推廣性強(qiáng)，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值高。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 作品從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)系統(tǒng)的提出可行性的具體措施。調(diào)查報(bào)告的研究有四個(gè)方面的價(jià)值。 1、構(gòu)建短期務(wù)工型企業(yè)員工的良好心理環(huán)境是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。 2、構(gòu)建短期務(wù)工型企業(yè)員工的良好心理環(huán)境是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的力量源泉。 3、構(gòu)建短期務(wù)工型企業(yè)員工的良好心理環(huán)境是實(shí)施人本管理的有效探索。 4、對(duì)和諧文化的構(gòu)建具有參考價(jià)值。 5、對(duì)同類問題的研究具有借鑒意義。
作品摘要
- 我國(guó)正處在全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)和向現(xiàn)代化進(jìn)程邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)工業(yè)化中具有舉足輕重的作用，相當(dāng)部分制造業(yè)的大中型企業(yè)中的短期務(wù)工型員工數(shù)量不斷攀升。研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大中型企業(yè)短期務(wù)工型員工面臨的各種問題，這也正是“中國(guó)轉(zhuǎn)型”問題的縮影。 本文以對(duì)部分大中型企業(yè)的實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ)，以短期務(wù)工型員工的心理環(huán)境建設(shè)為切入點(diǎn)，開拓性地建立此類心理問題的理論體系和研究框架，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，深入分析短期務(wù)工型員工存在的心理問題，提出以建立健全企業(yè)與短期務(wù)工型員工的心理契約為核心的建議。探索思考建設(shè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧企業(yè)文化。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 即將發(fā)表。
參考文獻(xiàn)
- [1]（美）埃德加﹒沙因(Edgar H. Schein) 馬紅宇譯.組織心理學(xué)[M] 中國(guó)人民大學(xué)出版社 [2]（德）勒溫著.高覺敷譯.拓?fù)湫睦韺W(xué)原理[M]. 北京:商務(wù)印書館,2003.(2).94-99. [3]馬克思. 1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿[M].北京:人民出版社,2000.56-59. [4]軟科學(xué).2010年第6期 [5]劉克儉，江偉.流水線作業(yè)工人心理負(fù)荷與神經(jīng)行為功能的研究[J].工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病,1996年第22卷第2期 [6]Arnolds．C．A.Boshoff.Christ. Compensation,esteem valence and job performance:an empirical assessment of Alderfer's ERG theory．International Journal of Human Resource Management．2002.(4)
調(diào)查方式
- 小組隨機(jī)選擇綿陽、深圳、中山、東莞四個(gè)城市，實(shí)地調(diào)查了所在企業(yè)的廠區(qū)和員工生活區(qū)，采用問卷調(diào)查與個(gè)案訪談相結(jié)合的方式，對(duì)員工的生存狀況及心理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。
同類課題研究水平概述
- 當(dāng)前研究者在研究企業(yè)文化的過程中，結(jié)合我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際提出了很多應(yīng)用性強(qiáng)的建議和意見，對(duì)于企業(yè)和諧文化的構(gòu)建及員工的心理問題解決從管理學(xué)、心理學(xué)角度提出對(duì)策。 1、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化構(gòu)建。這類研究以企業(yè)文化的建設(shè)為核心，大量企業(yè)文化理論的論述，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題，接著對(duì)此提出切實(shí)的建議與對(duì)策，旨在改善管理以及提高企業(yè)文化的凝聚力。以郝國(guó)強(qiáng)《企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——基于對(duì)比視角對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的思考》、侯丕義《試論企業(yè)文化的特征及功能》為例。 2、著重客觀環(huán)境的研究。這類研究結(jié)合環(huán)境心理學(xué)理論，將人的心理保健與環(huán)境營(yíng)造進(jìn)行深入理論探討，主要從客觀環(huán)境角度出發(fā)，對(duì)室內(nèi)環(huán)境建設(shè)改造積極建議。如李豫華《環(huán)境心理感受與個(gè)人空間》、李洋 《辦公室內(nèi)設(shè)計(jì)中的心理環(huán)境因素研究》，熊鵬 《環(huán)境行為心理學(xué)在城市居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》。 3、探討企業(yè)員工心理環(huán)境的問題。這類研究把企業(yè)文化與心理環(huán)境等內(nèi)容結(jié)合起來，較直觀地闡述二者對(duì)企業(yè)員工發(fā)展的重要的影響作用。如張西超 肖松《辦公環(huán)境與心理健康》，唐子畏《論企業(yè)的心理環(huán)境工程》。 縱觀眾多研究成果，雖在理論上有了一定進(jìn)展，而且對(duì)實(shí)踐也產(chǎn)生了重大影響，但仍存在一些問題，主要包括： 1、觀點(diǎn)流于片面，深度不夠。眾多的研究都是從管理學(xué)及心理學(xué)單方面入手，切入點(diǎn)根本在于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于員工的心理問題研究流于片面，重視不夠，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展及員工心理問題行成的實(shí)際，具有一定的局限性。 2、理論分析多，與實(shí)際的結(jié)合少。大多數(shù)的研究都是從理論層面上對(duì)員工的心理問題分析，原因趨同， 問題的分析模式單一，理論研究的深度欠缺，與實(shí)際的結(jié)合度不夠。 3、對(duì)策的可實(shí)施性不強(qiáng)。針對(duì)企業(yè)文化和員工心理健康在發(fā)展過程中的問題，很多研究都提出了意見和建議，而從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，很多建議缺乏實(shí)踐的可行性。如有的建議過于理論形式化，實(shí)用性不大；有的則成本需求太高，與企業(yè)實(shí)際情況脫鉤。
