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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 格力品牌戰(zhàn)略研究
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡介：
- 本文以“名牌研究”立意，引出目前國際上最權(quán)威的品牌資產(chǎn)評(píng)估工具—interbrand評(píng)估法，通過對(duì)此方法的研究，我們選擇interbrand公司發(fā)布的2010年度品牌排行榜中國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)、制造企業(yè)—格力空調(diào)作為此次案例研究的主體。在對(duì)格力的品牌強(qiáng)度分析后，指出格力獨(dú)特的經(jīng)營管理模式值得國內(nèi)家電行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的地方，旨在提高家電行業(yè)的整體實(shí)力和國際競(jìng)爭力。
- 詳細(xì)介紹：
- 本文以“名牌研究”立意，引出目前國際上最權(quán)威的品牌資產(chǎn)評(píng)估工具—interbrand評(píng)估法，通過對(duì)此方法的研究，引出“品牌強(qiáng)度”概念，影響品牌強(qiáng)度的七大要素是衡量一個(gè)品牌的基本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)查閱interbrand公司最新發(fā)布的國際、國內(nèi)2010年度品牌排行榜，我們選擇目前“國際名牌”國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)、制造企業(yè)—格力空調(diào)作為此次案例研究的主體。在對(duì)格力的品牌強(qiáng)度分析后，（即其領(lǐng)導(dǎo)力、穩(wěn)定力、市場(chǎng)力、國際力、趨勢(shì)力、支持力和保護(hù)力），指出格力獨(dú)特的經(jīng)營管理模式值得國內(nèi)家電行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的地方，旨在提高家電行業(yè)的整體實(shí)力和國際競(jìng)爭力。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：企業(yè)的競(jìng)爭就是品牌的競(jìng)爭，品牌的影響力在綜合競(jìng)爭中占據(jù)越來越主動(dòng)的、積極的地位，為了更好的研究了解品牌在競(jìng)爭中所運(yùn)用的各種因素所起的作用，并希望能給中小企業(yè)帶來借鑒價(jià)值。 基本思路：分析當(dāng)今市場(chǎng)狀況，引出品牌和名牌的定義以及二者的關(guān)系，采用interbrand品牌價(jià)值模型，分析品牌強(qiáng)度的幾大因素，通過分析具有代表性的格力集團(tuán)的各種品牌策略，得到啟示，導(dǎo)入中國家電行業(yè)中小品牌的借鑒之處。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本論文參考了大量的行業(yè)產(chǎn)業(yè)及權(quán)威人士撰寫的文獻(xiàn)資料，具有一定的科學(xué)理論依據(jù)。采用全球認(rèn)可度最高的品牌資產(chǎn)評(píng)估公司interbrand公司提供的最先進(jìn)的interbrand品牌價(jià)值模型，分別從品牌的領(lǐng)導(dǎo)力、穩(wěn)定力、市場(chǎng)力、國際力、趨勢(shì)力、支持力和保護(hù)力七個(gè)因素對(duì)品牌進(jìn)行分析，通過對(duì)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)格力的品牌戰(zhàn)略分析，挖掘其獨(dú)特的品牌成功之路，為中小企業(yè)提供借鑒價(jià)值。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 在家電行業(yè)競(jìng)爭日益激勵(lì)的今天，如何能讓企業(yè)永葆競(jìng)爭力是值得深究的話題，品牌資產(chǎn)作為衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，它是各大名牌企業(yè)所推崇的。本文引入當(dāng)今最著名的資產(chǎn)評(píng)估工具interbrand評(píng)估方法，旨在讓中小企業(yè)了解到名牌企業(yè)是如何有效的審視自己、關(guān)注競(jìng)爭對(duì)手實(shí)力和從哪些方面提高自身的競(jìng)爭力。我們希望能看到更多的“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，提高中國家電業(yè)的整體實(shí)力。
作品摘要
- 本文以“名牌研究”立意，引出目前國際上最權(quán)威的品牌資產(chǎn)評(píng)估工具—interbrand評(píng)估法，通過對(duì)此方法的研究，引出“品牌強(qiáng)度”概念，影響品牌強(qiáng)度的七大要素是衡量一個(gè)品牌的基本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)查閱interbrand公司最新發(fā)布的國際、國內(nèi)2010年度品牌排行榜，我們選擇目前“國際名牌”國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)、制造企業(yè)—格力空調(diào)作為此次案例研究的主體。在對(duì)格力的品牌強(qiáng)度分析后，（即其領(lǐng)導(dǎo)力、穩(wěn)定力、市場(chǎng)力、國際力、趨勢(shì)力、支持力和保護(hù)力），指出格力獨(dú)特的經(jīng)營管理模式值得國內(nèi)家電行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的地方，旨在提高家電行業(yè)的整體實(shí)力和國際競(jìng)爭力。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
- [1] Interbrand官方網(wǎng)站： [2] 格力空調(diào)官方網(wǎng)站： [3] 鐘育贛：《商業(yè)企業(yè)名牌戰(zhàn)略特點(diǎn)的探討》1998年 。 [4] 蘆笛：《格力基業(yè)長青的“三駕馬車”》，2010.04。 [5] 盛學(xué)章：《機(jī)電信息》走進(jìn)格力：2010第13期 [6] 盛學(xué)章：《機(jī)電信息》格力的競(jìng)爭力：2010第22期 [7] 張雪奎，維普咨詢：《從虧損到擴(kuò)張——看格力的控制管理藝術(shù)》，2010.7 [8] 黃義兵，維普咨詢：《基于intrebrand評(píng)估模型的品牌資產(chǎn)的提升途徑探析》 [9] 吳建軍：中國知網(wǎng)《格力的營銷模式分析》2008年第二十四期。 [10] 博文《格力模式的借鑒意義》，地址：
調(diào)查方式
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同類課題研究水平概述
- 無
