基本信息
- 項目名稱：
- 供應鏈環(huán)境下的庫存管理的特點及其模式探討
- 小類：
- 經(jīng)濟
- 簡介：
- 在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理,選擇適合企業(yè)自身特點的庫存管理模式,對降低企業(yè)庫存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對于傳統(tǒng)的庫存管理的不足，本文介紹了供應鏈環(huán)境下庫存管理的一些特點, 并基于供應鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實例,如何獲得其增值的相應的庫存管理模式進行了探討。
- 詳細介紹：
- 全球經(jīng)濟一體化是近幾年國際經(jīng)濟發(fā)展的一個主要趨勢。個體之間的競爭逐步演變成供應鏈之間的競爭，企業(yè)不斷面臨著急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本、和改進服務的壓力。使得企業(yè)組織逐漸意識到：要在激烈的市場競爭中存活下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實行優(yōu)勢互補發(fā)揮各自的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理的模式下，使各個環(huán)節(jié)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。這種供應鏈管理思想也同時在影響著企業(yè)組織間的庫存模式。 “庫存”，是一個組織中存儲的供其使用的任何物品或資源。一般情況下，人們設置庫存的目的是防止短缺，并保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶需求的作用。盡管庫存是出于經(jīng)濟考慮，但也是一種無奈的囤積。隨著現(xiàn)代供應鏈管理思想的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始重視供應鏈的作用，而庫存管理是整個供應鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。 在供應鏈中，原材料、及半成品、和產(chǎn)成品等都有可能形成，庫存的費用很高，約占這些物品本身價值的20-40%左右。因此，在供應鏈中對這些物品的庫存數(shù)量進行控制,以減少庫存費用和資金占用顯得十分的重要。 總之，在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理,對降低企業(yè)庫存成本減少資金占用具有重要的意義。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適合自己的庫存管理模式，提高供應鏈的整體競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理,選擇適合企業(yè)自身特點的庫存管理模式,對降低企業(yè)庫存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對于傳統(tǒng)的庫存管理的不足，本文介紹了供應鏈環(huán)境下庫存管理的一些特點, 并基于供應鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實例,如何獲得其增值的相應的庫存管理模式進行了探討。
科學性、先進性及獨特之處
- 本文較為清晰地把供應鏈環(huán)境下的特點及其模式按照供應鏈上游、中游、下游的思路進行探討和總結(jié)，同時能較大范圍的囊括了供應鏈環(huán)境下的庫存管理的相關(guān)新知識，采用通俗易懂的圖形進行說明，能使讀者更快地理解這一新的管理思想、管理模式。 文中的供應鏈環(huán)境下的特點與模式相對應，且層次分明，構(gòu)思完整，作品新穎，立足前沿課題。內(nèi)容重點突出，又系統(tǒng)全面。能與時俱進、大膽創(chuàng)新。力求與市場接觸。
應用價值和現(xiàn)實意義
- 1.對傳統(tǒng)的庫存管理模式降低企業(yè)庫存成本、減少資金占用等給出啟發(fā)。 2.闡述一種供應鏈管理集成的管理思想，并對其主要特點予以探討與研究。分析出各節(jié)點的盈利秘密。 3.企業(yè)根據(jù)其中一種供應鏈環(huán)境下的庫存管理模式或幾種進行巧妙組合，提高庫存管理的效率，為企業(yè)提供利潤源。 5.本文采用圖形，直觀地看到供應鏈環(huán)境下的庫存管理的特點及其大致內(nèi)涵。
作品摘要
- 在供應鏈環(huán)境下加強庫存管理,選擇適合企業(yè)自身特點的庫存管理模式,對降低企業(yè)庫存成本,減少資金占用具有重要的意義。 針對于傳統(tǒng)的庫存管理的不足，本文介紹了供應鏈環(huán)境下庫存管理的一些特點, 并基于供應鏈上游、中游、下游的基礎(chǔ)上結(jié)合實例,如何獲得其增值的相應的庫存管理模式進行了探討。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 甘肅政法學院挑戰(zhàn)杯
參考文獻
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調(diào)查方式
- 書報刊物，圖片照片，統(tǒng)計報表
同類課題研究水平概述
- 供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。 于1985年由Michael E, porter提出，由多種不同的定義。并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了供應鏈管理（SCM）的意義，Keith Oliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的物流和市場活動意義匪淺。 國內(nèi)有關(guān)供應鏈環(huán)境下的庫存管理的研究并不多。 對本課題研究有價值的首先由潘瑋和王英（2001）總結(jié)出生產(chǎn)企業(yè)的供應鏈庫存管理模式，然后對VMI、聯(lián)合庫存管理以及多級庫存優(yōu)化與控制等三個方面的基本思想進行了總結(jié)，該文獻雖然篇幅不大，但這個方面成為本課題分析總結(jié)的重點。 張于賢（2008）單就VMI的研究進行了綜述，畫出了一個很有新意的VMI在供應鏈中應用圖，認為以制造型企業(yè)為核心的供應鏈有兩個典型的VMI應用層面：一個應用于供應鏈上游層面，即制造商與供應商之間，被稱謂前端VMI，與制造商的采購物流體系有關(guān)；另一個應用于供應鏈下游層面，即制造商與分銷商之間，被稱為后端VMI。 以上關(guān)于庫存管理有管理研究的文獻綜述在分析方法上有一個共同點，這就是作者均是從庫存管理的某一個方面進行綜述，并提出一些研究新動向。為了彌補這些研究的不足，本課題擬從多個方面來設計自己的研究。
