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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 名牌導(dǎo)向戰(zhàn)略爭(zhēng)先
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 本戰(zhàn)略分析報(bào)告重點(diǎn)分析了名牌產(chǎn)品“王老吉”在加多寶、廣州制藥企業(yè)中的名牌戰(zhàn)略效應(yīng)之應(yīng)用，旨在指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)充分利用產(chǎn)品的名牌效應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展方針的制定。 通過價(jià)值鏈分析、營(yíng)銷整合分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、供應(yīng)鏈等分析等方式對(duì)戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)、整合、實(shí)施、評(píng)價(jià)、調(diào)整進(jìn)行系統(tǒng)分析。
- 詳細(xì)介紹：
- 通過對(duì)廣州藥業(yè)王老吉及加多寶罐裝王老吉的戰(zhàn)略案例分析，我們明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該也必須以機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、認(rèn)定、評(píng)價(jià)、和實(shí)踐為線索。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，理清思路、解放思想、努力創(chuàng)新。面對(duì)未知的機(jī)會(huì)與前景學(xué)會(huì)謹(jǐn)慎周密的思考；面對(duì)撲朔迷離的市場(chǎng)環(huán)境學(xué)會(huì)冷靜地分析；面對(duì)發(fā)展的瓶頸要學(xué)會(huì)勇敢地創(chuàng)新；面對(duì)成績(jī)肯定時(shí)更要尋找新的變革與突破。廣州制藥、加多寶?——王老吉的成功，不僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)略選擇之初的方向的正確，更重要的是適時(shí)調(diào)整、因地制宜、因時(shí)制宜地完成戰(zhàn)略所規(guī)劃和要求的內(nèi)容。面對(duì)傳統(tǒng)的單純銷售為主的營(yíng)銷理念，兩家企業(yè)都敢于突破、勇于創(chuàng)新，嘗試新型的營(yíng)銷策略，并擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任。為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象、營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍制定了良好的戰(zhàn)略。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 目的：研究企業(yè)如何利用名牌產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施，如何指導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其名牌產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 基本思路：戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)定、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、前景與把握，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略核心價(jià)值分析、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 利用波特五力分析、戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、企業(yè)部門設(shè)置規(guī)劃分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、供應(yīng)鏈分析、品牌價(jià)值分析、營(yíng)銷組合分析、波士頓矩陣分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等先進(jìn)的分析模型和分析方法，對(duì)最近的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較完善和系統(tǒng)的整合與解讀。 具有很強(qiáng)的科學(xué)性、先進(jìn)性、前瞻性和指導(dǎo)作用。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 指導(dǎo)企業(yè)利用波特五力分析、戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、企業(yè)部門設(shè)置規(guī)劃分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、供應(yīng)鏈分析、品牌價(jià)值分析、營(yíng)銷組合分析、波士頓矩陣分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行多角度、全方位的評(píng)價(jià)，并利用綜合的分析方法解釋了名牌產(chǎn)品如何在企業(yè)中被應(yīng)用，其戰(zhàn)略的發(fā)現(xiàn)到實(shí)施到整合評(píng)價(jià)修訂的過程值得我過企業(yè)的借鑒。對(duì)我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
作品摘要
- 分別介紹了加多寶及廣州制藥在戰(zhàn)略價(jià)值認(rèn)定、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、前景與把握，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略核心價(jià)值分析、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持等方面的表現(xiàn)，綜合利用了企業(yè)利用波特五力分析、戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、企業(yè)部門設(shè)置規(guī)劃分析、市場(chǎng)環(huán)境分析、供應(yīng)鏈分析、品牌價(jià)值分析、營(yíng)銷組合分析、波士頓矩陣分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等分析方法，展現(xiàn)成功企業(yè)如何利用名牌產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求和整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性意義。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
- 菲利普?科特勒 (Philip kotler)、凱文?萊恩?凱勒 (Kevin lane keller)、王永貴、 于洪彥：《營(yíng)銷管理》(13版)，格致出版社 (2009-11出版) 邁克爾?波特、李明軒、 邱如美：《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，中信出版社 (2007-10出版) 國(guó)家信息中心、國(guó)家信息中心中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、 李凱：《CEI中國(guó)行業(yè)發(fā)展報(bào)告:飲料業(yè)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 (2004-01出版) 彼得?德魯克(Peter F. Drucker)、 蔡文燕：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》(珍藏版)，機(jī)械工業(yè)出版社 (2009-09出版) 浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)：《王老吉崛起的三大營(yíng)銷戰(zhàn)役》，(2010-05發(fā)布) 、成美營(yíng)銷顧問網(wǎng)：《紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略》，(2004-11發(fā)布)
調(diào)查方式
- 一手?jǐn)?shù)據(jù)： 實(shí)地調(diào)研，分銷商訪問，電話訪問 二手?jǐn)?shù)據(jù)： 網(wǎng)絡(luò)信息、圖書查閱
同類課題研究水平概述
- 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者及機(jī)構(gòu)主要對(duì)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行比較深入的研究，對(duì)與品牌價(jià)值的分析、保護(hù)與延伸都投入了相當(dāng)多的精力，也做出來比較完備的發(fā)發(fā)展規(guī)劃和意見。在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究過程中也有很多著名的管理大師提出了相當(dāng)先進(jìn)的看法和管理經(jīng)驗(yàn)比如邁克爾波特的戰(zhàn)略分析近年來興起的藍(lán)海戰(zhàn)略等。 相比較而言，對(duì)于名牌產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展過程中如何被貫穿在戰(zhàn)略識(shí)別、認(rèn)定、發(fā)現(xiàn)、前景與把握，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略核心價(jià)值分析、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持等方面并沒有先例。 本次課題綜合了名牌產(chǎn)品被作為品牌如何發(fā)揮其固有的價(jià)值和意義，并在企業(yè)戰(zhàn)略制定規(guī)劃中完整體現(xiàn)。 名牌產(chǎn)品如何在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)階段貫穿始終是本次科研課題的亮點(diǎn)所在。具有很強(qiáng)的先行者優(yōu)勢(shì)和指導(dǎo)作用。
