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基本信息
- 項目名稱：
- 成長視角下動漫企業(yè)的動態(tài)能力演進研究——以奧飛股份為例
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 當(dāng)前中國動漫企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，取得了不少成果，但同時也存在著很多不足。動漫企業(yè)作為創(chuàng)意型企業(yè)，有著復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，涵蓋了了從創(chuàng)意設(shè)計，到動畫制作，到玩具制作的全過程，符合研究的要求。而且目前針對動漫行業(yè)的研究非常少，還處于初級階段，更缺少對動漫企業(yè)發(fā)展路徑的研究。這不利于動漫企業(yè)總結(jié)已有經(jīng)驗，實現(xiàn)飛躍發(fā)展。本次調(diào)查能在很大程度上彌補現(xiàn)有研究的不足。
- 詳細介紹：
- 1、目的：當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)成長周期，企業(yè)成長個階段影響因素，以及企業(yè)動態(tài)能力方面都有了很深入的研究，前者揭示了企業(yè)成長的路徑以及在每個成長階段影響企業(yè)發(fā)展的因素；而后者則闡述了影響企業(yè)長足發(fā)展的可持續(xù)能力。然而，目前對企業(yè)成長路徑的研究傾向于獨立研究個階段影響因素，缺乏階段之間各因素的聯(lián)系；而動態(tài)成長理論則沒有從企業(yè)成長路徑角度進行研究，考察各種能力的重要意義。在這種情況下，本課題組嘗試將兩種理論相結(jié)合，得出在企業(yè)成長周期理論下動態(tài)能力的演變情況。 當(dāng)前中國動漫企業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，各動漫企業(yè)對如何在中國的環(huán)境下立足與發(fā)展進行了一系列探索與實踐，并取得了不少成果，但同時也存在著很多不足。動漫產(chǎn)業(yè)被譽為“沒有鋼筋的重工業(yè)”，有著復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈和完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而動漫企業(yè)作為創(chuàng)意型企業(yè)，有著復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式，涵蓋了了從創(chuàng)意設(shè)計，到動畫制作，到玩具制作的全過程，符合研究的要求。而且目前針對動漫行業(yè)的研究非常少，還處于初級階段，更缺少對動漫企業(yè)發(fā)展路徑的研究。這不利于動漫企業(yè)總結(jié)已有經(jīng)驗，實現(xiàn)飛躍發(fā)展。本次調(diào)查能在很大程度上彌補現(xiàn)有研究的不足。 2、基本思路：本次研究的主題是動漫企業(yè)的成長路徑及成長的主要因素，結(jié)合企業(yè)成長理論，總結(jié)動漫企業(yè)的特點，發(fā)展出適合動漫企業(yè)的成長路徑模型以及每個階段的動態(tài)能力，得出我們的模型。 首先，我們參考了Larry E.Greiner的五階段模型，為動漫企業(yè)設(shè)計了發(fā)展的四階段模型，四階段分別是：OEM生產(chǎn)，動漫玩具授權(quán)生產(chǎn)、動漫玩具一體化和全面產(chǎn)業(yè)鏈整合。在四個階段中，又分別面臨著OEM利潤低下，銷售額下降，產(chǎn)業(yè)鏈整合機遇等外部環(huán)境的影響。 為了更好的描述企業(yè)在各個階段的經(jīng)營形態(tài)，我們結(jié)合了前人的研究，根據(jù)動漫企業(yè)自身發(fā)展特點，選擇了管理風(fēng)格和組織層級結(jié)構(gòu)、公司戰(zhàn)略、公司規(guī)模、財務(wù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新五個方面進行描述。 劃分完階段后，我們要探討了在每一個階段中影響公司的成長因素。根據(jù)Churchill N.C. 和Lewis V.L（1983）的八因素理論和動漫企業(yè)的特點，總結(jié)出企業(yè)資源、所有者工作能力、融資能力、企業(yè)和所有者目標(biāo)、員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略計劃、系統(tǒng)和控制、所有者分權(quán)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)營銷能力是個影響因素變量，經(jīng)過編碼和整理，得出影響在企業(yè)發(fā)展的四個階段影響企業(yè)的最重要因素。 得出了每個階段的成長因素，接下來我們探討每個階段的動態(tài)能力，綜合前人研究成果，結(jié)合動漫企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，決定采用焦豪，魏江，崔諭（2008）對企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建路徑中所采用的環(huán)境洞察能力，變革更新能力，技術(shù)柔性能力和組織柔性能力四個變量作為維度，并根據(jù)以上的成長因素，每個維度得出最關(guān)鍵的因素，因而得出了4個階段4各維度共16個關(guān)鍵的成長因素，形成適應(yīng)于動漫玩具產(chǎn)業(yè)的動態(tài)能力模型。 最后，根據(jù)我們得到的模型總結(jié)出奧飛股份的成長路徑和核心動態(tài)能力，得出對其他動漫玩具企業(yè)的借鑒意義。
作品圖片
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 1、目的：總結(jié)出奧飛股份的成長路徑和核心動態(tài)能力，得出對其他動漫玩具企業(yè)以及行業(yè)的借鑒意義。 2、基本思路：本次研究的主題是動漫企業(yè)的成長路徑及成長的主要因素，結(jié)合企業(yè)成長理論，總結(jié)動漫企業(yè)的特點，發(fā)展出適合動漫企業(yè)的成長路徑模型以及每個階段的動態(tài)能力，得出我們的模型，再根據(jù)我們得到的模型總結(jié)出奧飛股份的成長路徑和核心動態(tài)能力，得出對其他動漫玩具企業(yè)的借鑒意義。
科學(xué)性、先進性及獨特之處
- 1、科學(xué)性：體現(xiàn)在對理論的研究全面深入保證理論根據(jù)科學(xué)全面；研究方法多樣全面，保證結(jié)果的科學(xué)性； 2、先進性：研究主題上，本課題組結(jié)合了企業(yè)生命周期理論、企業(yè)成長路徑影響因素理論和企業(yè)動態(tài)能力理論；研究對象上，目前國內(nèi)的研究主要針對動漫行業(yè)，還缺少針對相關(guān)動漫企業(yè)的研究；研究方法上，我們采取了單案例研究的方法，同時，還綜合運用了文獻收集、訪談法、現(xiàn)場參觀等方法，全面深入的對奧飛公司進行了研究。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 我們的研究重點是關(guān)注動漫玩具企業(yè)的發(fā)展路徑和動態(tài)能力演進，目的是探索一條有效的發(fā)展路徑，以指導(dǎo)目前行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展和成長，為處于珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中的動漫玩具企業(yè)尋得行之有效的成長道路，企業(yè)可以在該模型的理論指導(dǎo)下結(jié)合公司的實際情況，積極實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合，在獲得更高市場份額的同時實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的突破和飛躍，因而我們的研究具有很高的實際運用價值和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
作品摘要
- 作品的摘要和章節(jié)安排如下所示： ?第一部分：研究導(dǎo)論，主要說明研究的目的、內(nèi)容思路和創(chuàng)新之處 ?第二部分：文獻綜述，回顧有關(guān)企業(yè)成長路徑、企業(yè)成長路徑影響因素和企業(yè)動態(tài)能力的有關(guān)理論 ?第三部分：在文獻綜述的基礎(chǔ)之上，根據(jù)理論基礎(chǔ)和行業(yè)背景，初步建構(gòu)研究模型 ?第四部分：闡述我們的研究方法、調(diào)研方法和調(diào)研過程 ?第五部分：根據(jù)第四部分得到的研究結(jié)果對第三部分建立的初步模型進行細化分析和修正，通過對奧飛公司的案例研究，驗證本課題模型的適用性，并所得到的有關(guān)結(jié)論 ?第六部分：總結(jié)整個研究，總結(jié)奧飛公司成長路徑，對動漫玩具公司發(fā)展提供借鑒
獲獎情況及評定結(jié)果
- 2010年中山大學(xué)挑戰(zhàn)杯課外科技作品大賽一等獎，廣東省二等獎
參考文獻
- 【1】W.W.Rostow, The Stages of Economic Growth, [M] Cambridge University Press, 1960 【2】Joseph W. Mcguire, Factoring Affecting the Growth of Manufacturing Firms, Bureau of Business Research, 1963 【3】C. Roland Christensen and Bruce R. Scott, Review of Course Activities, 1964 【4】Lawrence L. Steinmetz, Critical Stages of Small Business Growth: When They Occur and How to Survive Them, Business Horizons, 1969 【5】Larry E. Greiner, Evolution and Revolution as Organizations Grow, p37, 1972 【6】Neil C. Churchill and Virginia L. Lewis, The Five Stages of Small Business Growth, Harvard Business Review, May-June, 1983 【7】Roger W. Schemnner, Every Factory Has a Life Cycle, Harvard Business Review, May-April, 1983 【8】Laurence G. Weinzimmer, Paul C. Nystrom, Sarah J. Freeman, Measuring Organizational Growth: Issues, Consequences and Guidelines, Journal of Management, 1998, Vol 24 【9】鄔愛其，賈生華，企業(yè)成長機制理論研究綜述，科研管理，2007年第28卷第2期
調(diào)查方式
- □走訪 □現(xiàn)場采訪 □人員介紹 □個別交談 □親臨實踐 □會議 □圖片、照片 □書報刊物 □統(tǒng)計報表 □影視資料 □文件 □集體組織 □自發(fā) □其它
同類課題研究水平概述
- 目前的研究主要集中在以下兩個方面： 一是關(guān)于動漫的發(fā)展主要著眼于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)政策層面的研究，通過對整個產(chǎn)業(yè)的研究，針對行業(yè)問題提出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，較少有深入研究企業(yè)的案例； 二是在動態(tài)能力的研究上，當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)成長周期，企業(yè)成長個階段影響因素，以及企業(yè)動態(tài)能力方面都有了很深入的研究，前者揭示了企業(yè)成長的路徑以及在每個成長階段影響企業(yè)發(fā)展的因素；而后者則闡述了影響企業(yè)長足發(fā)展的可持續(xù)能力。然而，目前對企業(yè)成長路徑的研究傾向于獨立研究個階段影響因素，缺乏階段之間各因素的聯(lián)系；而動態(tài)成長理論則沒有從企業(yè)成長路徑角度進行研究，考察各種能力的重要意義。在這種情況下，本課題組嘗試將兩種理論相結(jié)合，得出在企業(yè)成長周期理論下動態(tài)能力的演變情況。
