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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 家族企業(yè)內(nèi)部控制問題研究
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 家族企業(yè)幾乎占據(jù)著整個(gè)企業(yè)的半壁江山，家族企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，但在企業(yè)做大之后守業(yè)困難，如獨(dú)裁、用人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等，這些內(nèi)部控制缺陷卻極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，研究家族企業(yè)的管理問題以及內(nèi)部控制在家族企業(yè)中的具體應(yīng)用，依此來(lái)提升家族企業(yè)的績(jī)效己迫在眼前。本文針對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制的存在的常見問題及原因，站在理論和現(xiàn)實(shí)的角度，提出了一系列完善家族式企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策及合理化建議。
- 詳細(xì)介紹：
- 據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》一次調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)，而《財(cái)富》雜志500強(qiáng)中37%的企業(yè)是家族企業(yè)。研究家族企業(yè)的管理問題以及內(nèi)部控制的具體應(yīng)用，依此來(lái)提升中國(guó)家族企業(yè)的績(jī)效己迫在眼前。本文首先從理論上對(duì)家族企業(yè)與內(nèi)部控制進(jìn)行了綜述，接著從成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段三個(gè)階段歸納了家族式企業(yè)內(nèi)部控制的模式，總結(jié)了我國(guó)家族式企業(yè)目前內(nèi)部控制常見的問題如家族企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，內(nèi)控部門責(zé)權(quán)不對(duì)稱，內(nèi)部控制和監(jiān)督不力以及內(nèi)部審計(jì)等方面，分析了內(nèi)控存在問題的原因，最后針對(duì)問題和原因，最后給出了完善家族企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策及合理化建議，以期能對(duì)促進(jìn)我國(guó)家族企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 根據(jù)商務(wù)部的資料顯示，我國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家族企業(yè)產(chǎn)生，但同時(shí)也有60%的家族企業(yè)在五年內(nèi)破產(chǎn)，企業(yè)的平均壽命只有2.9年。因此，關(guān)于家族企業(yè)的興衰成敗成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先對(duì)家族企業(yè)及內(nèi)部控制等理論知識(shí)進(jìn)行闡述，然后對(duì)家族企業(yè)各發(fā)展階段的內(nèi)部控制模式作簡(jiǎn)要分析，之后對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及其原因作進(jìn)一步的探究，最后針對(duì)諸多問題提出科學(xué)合理的解決措施及建議。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 目前，家族企業(yè)的管理并不被人們看成是一個(gè)具有現(xiàn)代意義的課題，幾乎被人們忽略了，至于家族企業(yè)要采取什么樣的內(nèi)部控制，則尚無(wú)較多此方面的研究。因此，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究，找出對(duì)家族企業(yè)行之有效的內(nèi)部控制，具有一定的先進(jìn)性和獨(dú)特之處。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 在很多國(guó)家，家族企業(yè)都幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江山，在家族企業(yè)蓬勃發(fā)展的背后也隱藏著隱患與不安。國(guó)外資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，正好跟創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)維持關(guān)系的時(shí)間一致，中國(guó)的家族企業(yè)也面臨著同樣的困惑。因此，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行研究，找出對(duì)家族企業(yè)行之有效的內(nèi)部控制，不論對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制理論還是在實(shí)踐方面的應(yīng)用有著一定的意義，這也是本文探討家族企業(yè)內(nèi)部控制的原因所在。
作品摘要
- 我國(guó)內(nèi)地?fù)碛斜姸嗉易迤髽I(yè)，但其平均壽命只有2.9年。因此，關(guān)于家族企業(yè)的興衰成敗成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。家族企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，但在企業(yè)做大之后守業(yè)困難，如獨(dú)裁、用人唯親、產(chǎn)權(quán)封閉等，這些內(nèi)部控制缺陷卻極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的完善與否就是家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。本文首先對(duì)家族式企業(yè)及內(nèi)部控制的理論知識(shí)進(jìn)行闡述，然后對(duì)家族企業(yè)各階段適用的內(nèi)部控制模式進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，其中先對(duì)家族企業(yè)成長(zhǎng)階段自發(fā)形成的親情內(nèi)部控制模式及其存在合理性進(jìn)行了分析，指出這種控制模式給家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了障礙，而后針對(duì)這些障礙提出了改進(jìn)方法，在此基礎(chǔ)上研究得出家族企業(yè)下一階段適用的內(nèi)部控制模式，得出此制度控制模式在家族企業(yè)的成熟階段可以更好地提升家族企業(yè)的績(jī)效及促進(jìn)家族式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。之后再對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制中常見的問題及其原因作深入的研究，最后針對(duì)諸多問題提出科學(xué)合理的解決措施及建議。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無(wú)
參考文獻(xiàn)
- [1]張興夏.關(guān)于家族式企業(yè)內(nèi)控缺陷問題的探討[J].管理與財(cái)富,2006（3）. [2]徐康寧,夏輝.論家族式企業(yè)的公司治理及其規(guī)范[J].江蘇社會(huì)科學(xué),2002（3）. [3]朱正浩.我國(guó)家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的缺陷與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師,2005（2）. [4]崔玉姝,邵紅嶺.淺析民營(yíng)企業(yè)家族制內(nèi)部控制問題[J].價(jià)值工程,2005（2）. [5]范煒,林素燕.家族治理企業(yè)內(nèi)部控制理論探討[J].商業(yè)研究,2004（16）. [6]張興夏.關(guān)于家族式企業(yè)內(nèi)控缺陷問題的探討[J].管理與財(cái)富,2006（3）.
調(diào)查方式
- 走訪、書刊報(bào)物、統(tǒng)計(jì)報(bào)表
同類課題研究水平概述
- 國(guó)外對(duì)于家族企業(yè)的研究起步較早，發(fā)展也非常迅速，國(guó)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)大多站在本國(guó)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行行實(shí)證研究。我國(guó)家族企業(yè)的文化與國(guó)外不同，發(fā)展的歷程和國(guó)外企業(yè)相差較遠(yuǎn)，因此，盡管國(guó)外家族企業(yè)的研究成果對(duì)我國(guó)有一定的借鑒意義，但是仍然需要在分析我國(guó)家族企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上得出有關(guān)結(jié)論。 國(guó)內(nèi)學(xué)者在家族企業(yè)內(nèi)部控制方面也作出了許多研究，張興夏(2006)認(rèn)為家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)易守業(yè)困難，要想實(shí)現(xiàn)永久持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須進(jìn)行改制，調(diào)整其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，改變其管理方式，建立有效的權(quán)利監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制。彭曉輝(2006)運(yùn)用美國(guó)COSO報(bào)告對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部控制理論進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中國(guó)家族企業(yè)的內(nèi)部控制問題較為嚴(yán)重。徐力(2005)從家族企業(yè)內(nèi)控優(yōu)勢(shì)著手，分析了家族式企業(yè)內(nèi)控缺陷的主要原因，并結(jié)合實(shí)際作出回應(yīng)對(duì)策。蔣楠(2005)從分析我國(guó)目前家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)入手，歸納出我國(guó)家族企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，并作出家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。王桂蓮(2005)通過對(duì)家族企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理弱化，經(jīng)營(yíng)控制權(quán)過于集中所導(dǎo)致的問題進(jìn)行剖析，闡述了如何完善我國(guó)家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)運(yùn)作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制。辛金國(guó)(2005)提出家族文化影響到家族企業(yè)的各個(gè)方面，家族企業(yè)內(nèi)部控制也打上家族文化的烙印，因此可以從文化的角度改善家族企業(yè)的內(nèi)部控制局面。徐瑛，范煒(2005)指出家族企業(yè)的內(nèi)部控制是以非正式內(nèi)部控制制度為主，正式內(nèi)部控制制度為輔，因此完善的內(nèi)部控制理論應(yīng)該包括家族治理機(jī)制和公司治理機(jī)制下的內(nèi)部控制理論。王桂玲(2005)從政治與經(jīng)濟(jì)背景方面論證為何民營(yíng)企業(yè)難以突破家族制度以及如何促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展。戴雪松(2004)論述家族企業(yè)傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)合理性的同時(shí)，指出其缺陷，并作出了針對(duì)性的建議。范煒，林素燕(2004)分析家族企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)后指出家族企業(yè)內(nèi)部控制從人力控制的角度來(lái)說(shuō)是嚴(yán)密高效的內(nèi)部控制。蔡會(huì)明(2004)指出家族企業(yè)的發(fā)展分為業(yè)主制階段、準(zhǔn)家族制階段、混合制階段和公眾公司階段四個(gè)階段，并以家族企業(yè)發(fā)展各階段所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化為線索，探討了在該過程中家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的演化。
