本文主要從XX市XX企業(yè)的新生代農民工對組織認同狀況的實證調查入手,通過問卷資料和個案訪談,分析農民工的組織認同現(xiàn)狀,在此基礎上得出了制約其認同狀況的三大因素及解決路徑,希望通過此次調查為企事業(yè)單位在制定政策及農民工維權時提供一些參考,從而避免類似于XX企業(yè)跳樓事件的再度發(fā)生。
組織認同問題是一個復雜的理論問題,新生代農民工作為新生主體,在轉型中的中國社會有其特殊的地位;由于歷史和現(xiàn)實因素的制約,新生代農民工問題關乎新形勢下中國社會的穩(wěn)步轉型與和諧發(fā)展。 代工企業(yè)作為吸納農民工能力最強的經濟體,研究和強化農民工對其組織的認同情感和歸屬需要,關注中國代工企業(yè)的發(fā)展境遇和新一代農民工的生存現(xiàn)狀,對于緩解日益激化的勞資矛盾、維持轉型中國的社會穩(wěn)定具有重大的意義。 2010年黨中央一號文件提及“新生代農民工”這一概念,同時,2010年XX企業(yè)14連環(huán)跳樓事件也引起了社會大眾對新生代農民工組織認同問題的廣泛關注。面對我國社會主義市場經濟中出現(xiàn)并且日益尖銳的勞資矛盾問題,如何妥善安置新生代農民工這一群體已經成為轉型期中國的一個不可回避的問題。 我們團隊成員在XX企業(yè)十二連跳事件發(fā)生后,于2010年7月——8月以普通員工的身份深入正處風口浪尖的XX企業(yè)(XX市園區(qū)),秘密展開了長達兩個月的實地研究,與普通員工同吃同住同工作,通過觀察、詢問、調查、訪談和自身經歷,親眼目睹了代工企業(yè)的管理模式及發(fā)展狀況,親身體驗了代工企業(yè)中新生代農民工的現(xiàn)實生存狀況,全面掌握了調查所需的寶貴的第一手資料,為后期研究基層農民工對代工企業(yè)的組織認同狀況分析做了最有利的基礎數(shù)據(jù)支撐。 通過這次調查我們發(fā)現(xiàn)代工企業(yè)下的新生代農民工對組織的認同度非常低,究其原因則是歷史與現(xiàn)實諸多方面的矛盾與局限。具體表現(xiàn)在社會環(huán)境、農民工自身特點及代工企業(yè)特點這三大因素上,對此,我們針對政府、企業(yè)、農民工提出了三條解決路徑,以期為政府及企業(yè)在制定政策及農民工維權是提供參考。 農民工對組織的認同不僅關乎到企業(yè)的生存與發(fā)展,也關乎到新生代農民工在城市的融合狀況及心理健康問題,更關乎目前正處于重要轉型時期的中國社會的穩(wěn)定與發(fā)展。中國社會城鄉(xiāng)差距越來越大、勞資矛盾日益凸顯,農民及農民工作為改革中的最大利益受損者,已經被置于社會的最底層,如果企業(yè)繼續(xù)以壓榨農民工的方式獲得發(fā)展,勢必激起農民工強大的怨憤,研究這一主體,對于解決日益尖銳的勞資矛盾和維護社會穩(wěn)定意義重大。
第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品 二等獎
山西大學第十五屆“創(chuàng)新挑戰(zhàn)杯”學生課外學術科技作品競賽一等獎