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本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)“一國(guó)兩制”下粵澳中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的研究和設(shè)計(jì),為產(chǎn)業(yè)園的實(shí)踐提供可操作的建議,探索粵澳合作發(fā)展中醫(yī)藥的新途徑和中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化之路,推動(dòng)澳門(mén)產(chǎn)業(yè)的適度多元化。
項(xiàng)目提出了產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的戰(zhàn)略思路,即“以技術(shù)引領(lǐng)者、資源整合者、產(chǎn)品提升者、平臺(tái)提供者為角色,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟、澳門(mén)認(rèn)證、電子商務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化平臺(tái)等為手段,形成中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總部基地”。
本項(xiàng)目的主要內(nèi)容與總體目的是:論證粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園作為澳門(mén)健康產(chǎn)業(yè)的新引擎、推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)在澳門(mén)良性發(fā)展的可行性,設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略思路、商業(yè)模式及總體構(gòu)架,為產(chǎn)業(yè)園的實(shí)踐提供借鑒,為中醫(yī)藥的現(xiàn)代化與國(guó)際化提供思路,為澳門(mén)產(chǎn)業(yè)的適度多元化貢獻(xiàn)策略。
本項(xiàng)目首先介紹了澳門(mén)亟需經(jīng)濟(jì)適度多元化、澳門(mén)健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大、粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)等背景情況。
在對(duì)比了粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園的先天優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)之后,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)出了該產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略思路,即:充分體現(xiàn)“一國(guó)兩制”下的產(chǎn)業(yè)園特色,充分利用產(chǎn)業(yè)園自身在澳門(mén)品牌、中藥質(zhì)量控制技術(shù)、地理位置、政策等方面的資源,以技術(shù)引領(lǐng)者、資源整合者、產(chǎn)品提升者、平臺(tái)提供者為角色,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟、澳門(mén)認(rèn)證、電子商務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化平臺(tái)等為手段,形成中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總部基地,推動(dòng)中醫(yī)藥(健康)產(chǎn)業(yè)在澳門(mén)的發(fā)展。
隨后,本項(xiàng)目分別設(shè)計(jì)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟、澳門(mén)認(rèn)證、電子商務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化平臺(tái)四大手段的具體操作方案。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)(機(jī)構(gòu))與外部資源之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),打造精品中藥,進(jìn)而專利標(biāo)準(zhǔn)化,擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。“澳門(mén)認(rèn)證”的價(jià)值在于擴(kuò)大“澳門(mén)中醫(yī)藥”品牌的影響力,為澳門(mén)及產(chǎn)業(yè)園主導(dǎo)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)的中藥、保健食品奠定市場(chǎng)聲譽(yù)。電子商務(wù)平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化平臺(tái),則是以低成本、高效率的優(yōu)勢(shì),為中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),拓展中醫(yī)藥國(guó)際市場(chǎng)。
本項(xiàng)目亦初步設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)園的架構(gòu),并分析了產(chǎn)業(yè)園如何推動(dòng)了澳門(mén)產(chǎn)業(yè)的垂直多元化與水平多元化。
None 一等獎(jiǎng)
無(wú)