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隨著綜合國力競爭的日益激烈，企業(yè)員工的薪酬問題越來越受到重視，對(duì)國有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革更是迫在眉睫。通過對(duì)中鐵集團(tuán)“管理差異化，考核個(gè)性化”這一薪酬模式的調(diào)查研究以及對(duì)其優(yōu)勢、可行性、推廣價(jià)值、推廣方式等進(jìn)行的闡述和分析，認(rèn)識(shí)到該模式是一種全新的薪酬制度改革，能密切配合市場供求變化，足以應(yīng)對(duì)激烈的國際競爭，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動(dòng)力，具有極大的推廣價(jià)值和借鑒意義。

近幾十年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，隨著綜合國力競爭的日益激烈，企業(yè)的人力資源管理者對(duì)員工滿意度的重視與日俱增。員工的滿意度將直接影響員工的工作狀態(tài)進(jìn)而最終影響企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成狀況。通常，員工的滿意度直接體現(xiàn)在對(duì)薪酬的滿意度上。國有基建建設(shè)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，保持社會(huì)穩(wěn)定，發(fā)揮著重要作用。因此，對(duì)國有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革迫在眉睫。我們“菁英”社會(huì)實(shí)踐調(diào)研團(tuán)深入到中鐵集團(tuán)，對(duì)該集團(tuán)“崗位薪酬整合分配模式”這一薪酬模式進(jìn)行調(diào)查研究。該模式在原有的分配制度上，堅(jiān)持以科學(xué)分類、合理設(shè)崗為基礎(chǔ)，以差別化管理和個(gè)性化考核為重點(diǎn)，以完善員工收入與公司發(fā)展和個(gè)人貢獻(xiàn)“雙掛鉤”為核心，努力構(gòu)建按崗位考核、憑績效取酬、工資能高能低，收入渠道唯一的新型分配制度體系，在經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能人員三支隊(duì)伍中，全面推行定崗、定員、定薪，一崗一薪、易崗易薪的崗位薪酬差別化分配模式，真正做到“崗位靠競爭、工資靠貢獻(xiàn)”。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)各類人員的崗位、職務(wù)等不同特點(diǎn)，按照不同職別分級(jí)設(shè)定，并對(duì)原崗位工資進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)者的責(zé)任、能力和效率，以崗位體現(xiàn)員工的市場價(jià)位，實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)、促進(jìn)發(fā)展的目的。我們調(diào)研團(tuán)對(duì)中鐵集團(tuán)“崗位薪酬整合分配模式”的初步成果、優(yōu)勢、可行性、推廣價(jià)值、適宜對(duì)象、推廣方式以及推廣中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行了詳細(xì)深入的闡述和分析?！肮芾聿町惢己藗€(gè)性化”的崗位薪酬模式是一種真正鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)與員工“雙贏”。這種薪酬體系為組織扁平組織結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，能引導(dǎo)員工重視技能的增長和能力的提升，同時(shí)還有利于職位的輪換，能密切配合市場供求變化，有利于推動(dòng)良好的工作績效。 “管理差異化，考核個(gè)性化”這一薪酬模式是一種全新的薪酬制度改革，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動(dòng)力，足以應(yīng)對(duì)激烈的國際競爭。我們認(rèn)為該模式具有極大的推廣價(jià)值和借鑒意義。

第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品 三等獎(jiǎng)

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