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隨著綜合國力競爭的日益激烈，企業(yè)員工的薪酬問題越來越受到重視，對國有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革更是迫在眉睫。通過對中鐵集團“管理差異化，考核個性化”這一薪酬模式的調(diào)查研究以及對其優(yōu)勢、可行性、推廣價值、推廣方式等進行的闡述和分析，認識到該模式是一種全新的薪酬制度改革，能密切配合市場供求變化，足以應(yīng)對激烈的國際競爭，對于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動力，具有極大的推廣價值和借鑒意義。

近幾十年來，我國經(jīng)濟實力不斷攀升，隨著綜合國力競爭的日益激烈，企業(yè)的人力資源管理者對員工滿意度的重視與日俱增。員工的滿意度將直接影響員工的工作狀態(tài)進而最終影響企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成狀況。通常，員工的滿意度直接體現(xiàn)在對薪酬的滿意度上。國有基建建設(shè)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，對推進改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，保持社會穩(wěn)定，發(fā)揮著重要作用。因此，對國有基建建設(shè)企業(yè)的薪酬改革迫在眉睫。我們“菁英”社會實踐調(diào)研團深入到中鐵集團，對該集團“崗位薪酬整合分配模式”這一薪酬模式進行調(diào)查研究。該模式在原有的分配制度上，堅持以科學(xué)分類、合理設(shè)崗為基礎(chǔ)，以差別化管理和個性化考核為重點，以完善員工收入與公司發(fā)展和個人貢獻“雙掛鉤”為核心，努力構(gòu)建按崗位考核、憑績效取酬、工資能高能低，收入渠道唯一的新型分配制度體系，在經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能人員三支隊伍中，全面推行定崗、定員、定薪，一崗一薪、易崗易薪的崗位薪酬差別化分配模式，真正做到“崗位靠競爭、工資靠貢獻”。集團根據(jù)企業(yè)各類人員的崗位、職務(wù)等不同特點，按照不同職別分級設(shè)定，并對原崗位工資進行調(diào)整，重點向關(guān)鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜，進一步體現(xiàn)企業(yè)勞動者的責(zé)任、能力和效率，以崗位體現(xiàn)員工的市場價位，實現(xiàn)分類激勵、促進發(fā)展的目的。我們調(diào)研團對中鐵集團“崗位薪酬整合分配模式”的初步成果、優(yōu)勢、可行性、推廣價值、適宜對象、推廣方式以及推廣中應(yīng)注意的問題等進行了詳細深入的闡述和分析?！肮芾聿町惢?，考核個性化”的崗位薪酬模式是一種真正鼓勵員工愛崗敬業(yè)的薪酬體系，讓企業(yè)與員工“雙贏”。這種薪酬體系為組織扁平組織結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，能引導(dǎo)員工重視技能的增長和能力的提升，同時還有利于職位的輪換，能密切配合市場供求變化，有利于推動良好的工作績效。 “管理差異化，考核個性化”這一薪酬模式是一種全新的薪酬制度改革，對于企業(yè)的發(fā)展是一股巨大的推動力，足以應(yīng)對激烈的國際競爭。我們認為該模式具有極大的推廣價值和借鑒意義。

第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品 三等獎

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