特勞特定位理論:競爭就是爭奪顧客心智

　　中國錯過了泰勒、德魯克,但不能錯過特勞特 　　一個時代會誕生一個偉大的理論,它可以讓一個國家變得更加強(qiáng)大!泰勒的工作方法,讓美國成為世界強(qiáng)國;德魯克的管理學(xué),造就了一個...

創(chuàng)業(yè)公司如何挑選員工

　　當(dāng)人們討論為創(chuàng)業(yè)公司招聘人才的時候，通常會說招聘比你聰明的人或者找那些有名的人。這并不能成為創(chuàng)業(yè)公司在招聘人才時候充分的標(biāo)準(zhǔn)。 　　人們總想找...

發(fā)現(xiàn)競爭者了該怎么做？

　　現(xiàn)在有這么多人創(chuàng)業(yè)，所以點子撞車的現(xiàn)象可并不罕見。那么在發(fā)現(xiàn)這種問題之后應(yīng)該怎么辦呢？OnStartUp 上的一個問題就關(guān)注了這一點。 　　提問者為他的點子...

創(chuàng)業(yè)者和大公司誰更有優(yōu)勢？

　　不少創(chuàng)業(yè)者在把自己的好點子付諸實踐時都會擔(dān)心這一領(lǐng)域的大公司會不會順勢跟進(jìn)，于是有人在 OnStartUp 上提出了這個問題。他認(rèn)為自己的優(yōu)勢是初出茅廬、有著全新的理念...

創(chuàng)業(yè)公司為什么需要使用云服務(wù)

　　云服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最熱的話題之一，其便利和優(yōu)勢不必多說。而作為創(chuàng)業(yè)公司，人才、資金短缺，都將會成為創(chuàng)業(yè)路途中主要的問題。云服務(wù)的面世和普及恰恰可以幫助創(chuàng)業(yè)公司克服這些...

創(chuàng)業(yè)者最不愿意聽到的八個問題

拿到融資對一個企業(yè)來說是發(fā)展的里程碑，創(chuàng)業(yè)者在尋找融資的時候經(jīng)常會被投資者問的啞口無言，有些問題是創(chuàng)業(yè)者沒有考慮到的，而有些問題則自指公司的軟肋。下面是創(chuàng)業(yè)者...

千奇百怪項目

　　創(chuàng)業(yè)沒有本錢并不是什么問題，其實創(chuàng)業(yè)有豐富多彩的形式，只要你肯付出努力，根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H發(fā)展?fàn)顩r，及時發(fā)現(xiàn)市場需求，在自己力所能及的范圍內(nèi)一樣能找到商機(jī)，走出另類生財之路。 ...

聯(lián)想人才觀：實踐是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

　　從本質(zhì)上看，聯(lián)想國際化的成功是人才戰(zhàn)略的成功。 　　搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍一直是柳傳志最重要的管理三要素，其中人是最核心的要素。在培養(yǎng)人方面，柳傳志一直頗有心得，在中國...

作為非技術(shù)創(chuàng)始人能為公司做點什么？

　　不少公司的聯(lián)合創(chuàng)始人都是非技術(shù)出身的，于是他們在自己公司的初創(chuàng)階段難免覺得有些無事可做，因為在此時他們最重要的任務(wù)就是推出應(yīng)用。那么是否真的非技術(shù)創(chuàng)始人在公司里就很難找...

創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo): 大帝國、炸藥桶還是小變革

原文的作者是 搜索引擎DuckDuckGo的創(chuàng)始人－Yegg, 同時也是一個天使投資人。他通過豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來談?wù)勅绾卧趧?chuàng)業(yè)初期選定目標(biāo)，從而幫助創(chuàng)業(yè)者明確目標(biāo)，更好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理念。 ...

不適合創(chuàng)業(yè)的10種人

　　并不是所有的人都具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，究竟哪些人不適合創(chuàng)業(yè)?社會心理學(xué)家認(rèn)為，以下10種人不適合創(chuàng)業(yè)： 　　1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認(rèn)同感，它可以最大限...

怎樣把產(chǎn)品規(guī)劃提前來做？

有人在 OnStartUp 上這樣描述他所遇到的問題，他以一個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為自己的創(chuàng)業(yè)項目，雇了兩個程序員，目前這個應(yīng)用大約完成了85%。而現(xiàn)在因為資金的問題，他需要來自外部...

最好的銷售策略是？

一位技術(shù)人員在加入某個創(chuàng)業(yè)公司幾年后要改行去做銷售方面的工作了，他不知道憑借自己對于這個產(chǎn)品在技術(shù)上的理解，他能不能有一些成功的銷售策略可以借鑒。于是他就在 OnStart...

創(chuàng)業(yè)者：你是豬還是雞

這是一個國外的老笑話，版本很多，但大體是：有一只豬跟一只雞是好朋友，有一天，他們兩個在路上討論起開餐館的事，接著豬就問起雞說那要取什么名字呢？雞說：叫火腿與雞蛋如何？豬立刻...

創(chuàng)業(yè)不是什么

　　Tech2IPO有大量優(yōu)秀的讀者，其中很大一部分是激情澎湃的創(chuàng)業(yè)者。我們的AngelCrunch平臺每天篩選大量的項目，由大量有創(chuàng)意有能力的創(chuàng)業(yè)者提供。因此，我們有幸接...

怎樣檢測用戶是否愿意為你的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用買單？

　　創(chuàng)業(yè)者們中有很多都會在評估用戶的熱情時遇到難題，最近在 OnStartUp 上提問的這個人也是這樣。他自己開發(fā)了一個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，感覺還不錯，覺得肯定會有不少人喜歡它。但這...

非核心地區(qū)創(chuàng)業(yè)：做好本地還是盡快走出去？

　　所有在非核心地帶創(chuàng)業(yè)的人都有這樣的顧慮，我的公司應(yīng)該是步步為營，先把本地服務(wù)做好，還是為了更大的市場而盡快走出去呢？所以在 OnStartUp 上就出現(xiàn)了這樣的問題，而...

創(chuàng)業(yè)啟示錄：產(chǎn)品包裝，到底該不該有？

　　不久在美國的德克薩斯首府奧斯汀將會出現(xiàn)一家別具特色的食品店In.gredients。In.gredients的獨特之處在于店里面的食品都沒有包裝，其理念是...

創(chuàng)業(yè)就等于創(chuàng)新？

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)似乎就等同于要先想個新點子，也就是那種之前從來沒有人做過的事情。但是創(chuàng)業(yè)為什么就不能是把現(xiàn)在已有的某個服務(wù)做得更好，從而讓用戶們更為歡迎呢？于是在 Quora ...

作出商業(yè)決定真的需要考慮那么多嗎？

　　很多時候創(chuàng)業(yè)者在做決定是都有考慮很多很多的因素，甚至有時會干擾他們對問題本身的思考，于是就有人在 OnStartUp 上提出了這個問題，想看看大家都是怎么平衡這一點的。...