創(chuàng)業(yè)者初嘗成功滋味后容易犯什么錯？

　　一個創(chuàng)業(yè)項目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進，于是就會有人希望能未雨綢繆，聽聽過來人的經(jīng)驗，知道創(chuàng)業(yè)者在一開始的成功之后容易出什么問題，所以就有了 Quora 上的...

創(chuàng)業(yè)者的背景很重要？

　　無論是在哪里，創(chuàng)業(yè)者的背景似乎都是個很重要的東西。尤其是對于剛剛走出校門的年輕人來說，他們還沒有在業(yè)界建立起足夠的信任度，于是很多投資人在做決定的時候就會很看重名校背景...

怎樣成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個大事件

　　想要再次改變互聯(lián)網(wǎng)就需要偉大且獨特的想法。并不是每個人都能像Foursquare一樣吸引1000萬用戶，或者像Twitter和Facebook那樣流行。怎...

高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)將享受稅收優(yōu)惠

　　新華網(wǎng)北京6月1日電 中國政府網(wǎng)消息，國務院近日發(fā)出《關于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》。按照通知規(guī)定，高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)將享受稅收優(yōu)惠。 　　通知要求，各...

創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學什么

　　美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國蘋果迷的哀思。 　　因為有他，枯燥的世界有了鮮活。中國網(wǎng)民認為，蘋果教父喬布斯為世人留存了巨大...

[PPT]初創(chuàng)公司怎樣把”餅“畫得有模有樣？

　　初創(chuàng)公司往往一無現(xiàn)金流，二無歷史業(yè)績，三無品牌價值，屬于典型的三無狀態(tài)。但大家都想著用個想法，用個產(chǎn)品原型，畫個大餅忽悠來一大筆錢。 　　但到底該怎么忽悠呢？有沒有客觀點...

遇見喬布斯：自由vs.簡單

　　我只和喬布斯有過一次短暫相見。 　　為紐約時報撰寫音樂版權保護文章時，我在倫敦出席新聞發(fā)布會。作為百代CEO的喬布斯和Blur樂隊成員到場。 　...

導致創(chuàng)業(yè)失敗的十宗罪

　　企業(yè)的失敗原因有多種。據(jù)美國小企業(yè)管理局（SBA）統(tǒng)計，將近90%的小企業(yè)會在最初2年內(nèi)失敗，主要是因為缺少應對挑戰(zhàn)的基本知識和經(jīng)驗。下面介紹十個創(chuàng)業(yè)初期常遭遇的問題，...

最重要的九種領導力

　　第一種:愿景比管控更重要 　　在吉姆柯林斯著名的《基業(yè)長青》一書中,作者指出,那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點:有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的愿景....

給移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的六條建議

　　在Mobilize 2011大會上有很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司的高層，他們不僅討論自己的產(chǎn)品還分享了在開發(fā)應用和服務所學到的東西。GigaOM挑選出了他們對初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司的...

《喬布斯傳》摘要：蘋果產(chǎn)品是怎樣煉成的

　　由于蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯逝世，原計劃于11月21日全球發(fā)售的官方授權傳記《史蒂夫喬布斯傳》提前至10月24日全球發(fā)售。騰訊科技近日獨家獲得了中文版部分章節(jié)摘要的首發(fā)權，先...

“簡約”的競爭力：中國創(chuàng)業(yè)者必知的生存法寶

　　在新浪微博(weibo.com)上天使投資人醒客提出了一個簡約的競爭力的概念。這引起了Tech2IPO作者的深深思考。 　　簡約的競爭力。簡約...

如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風險

1. 缺少資金 創(chuàng)業(yè)公司失敗的第一個原因通常是缺少資金。很多被 Facebook 和 Google 收購的公司和團隊都是因為缺乏現(xiàn)金而尋找一個庇護。但如果這樣的...

創(chuàng)業(yè)公司應具備的企業(yè)文化（一）

　　決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個最重要因素是： （1）團隊 （2）產(chǎn)品或服務 （3）市場（時機、容量、等）。 　　如果創(chuàng)業(yè)公司有個...

好點子還是好營銷？

　　在創(chuàng)業(yè)界一直會有人覺得也許好的市場營銷才是成功的關鍵，他們覺得與那種點子獨特但不為市場所知的產(chǎn)品相比，一款創(chuàng)意平庸但卻更為普通用戶所知曉的產(chǎn)品也許才是更加成功的。尤其是...

如何打造強大公司文化？

　　企業(yè)文化似乎是每個公司做大做強的必經(jīng)之路，那么這一目的要怎樣才能達到呢？Quora 上的這個問題也許能給你一些啟示。 　　首先有人認為如果想要制造企業(yè)文化，...

你具備創(chuàng)業(yè)者的潛質嗎

　　我一直在思考什么是創(chuàng)業(yè)者所具備的潛質，基于和我一期工作過的最成功的創(chuàng)業(yè)者，他們有很多優(yōu)點幫助企業(yè)成長，例如：有遠見，激勵周圍的人，專注，高EQ，有道德等等...

稻盛和夫成功方程式

　　企業(yè)須重視人格理念　　 　　創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI、被譽為日本經(jīng)營四圣之一的稻盛和夫9月24日在廣州表示,中國經(jīng)濟正處于激烈變化前夜,面對嚴峻的國際國內(nèi)...

創(chuàng)業(yè)項目何時才做作出規(guī)模？

　　隨著不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)項目最終也會變成一個中型企業(yè)，那么究竟何時才算這種轉變真正發(fā)生了呢？Quora 上的一個問題就對這個判斷標準進行了討論。提問者不知道是應該用員工數(shù)量變...

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的悖論

　　 也許很多人遇到過這種情況，那就是有人拿著點子來找自己創(chuàng)業(yè)，但是看起來他們除了這個點子以外并不想給公司奉獻更多的東西。這樣的合作者總是令人頭疼，尤其是在兩個人都沒有什么...